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措施以及應(yīng)多
策略，努力營造品牌培育良好氛圍?！?/div>
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之初的艱苦，讓鄧玲彗感到了做生意的艱難。她漸漸明白，想在微型超市林立的縣城立足，光靠品牌、渠道是不夠的，更需要在營銷策略上下苦功夫。
“創(chuàng)新是
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子上印漂亮的山水花卉、名勝古跡、珍禽異獸，弄得五色斑斕，據(jù)說也是中國古老的文化，不能動(dòng)搖。“文化”現(xiàn)在越來越多地成為一種謀取利益的策略，煙草業(yè)也不
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;”、“7匹狼（通運(yùn)）”等為主，差價(jià)從3-6塊錢不等。
四、下月工作計(jì)劃：
1、宣傳銷售策略信息，隨時(shí)關(guān)注客戶的訂購情況
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，小孫在營銷過程中還比較注重卷煙銷售策略、服務(wù)質(zhì)量和細(xì)節(jié)。
一次，恰逢元旦節(jié)日，小孫走訪時(shí)看見卷煙物流中心的送貨車停放在一家副食店前，由于貨較多
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客戶的經(jīng)營收益不斷增加，情感維護(hù)工作才能取得成效?！? （二）信息維護(hù)
信息維護(hù)是品牌終端維護(hù)的基礎(chǔ)，信息不通則很容易策略失靈?？蛻艚?jīng)理
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的產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量，采取“只出不進(jìn)”策略。工商企業(yè)將關(guān)注重點(diǎn)聚焦一二三類煙的知名品牌，紛紛加快研發(fā)知名品牌新規(guī)格產(chǎn)品，促使在銷規(guī)格數(shù)量擴(kuò)容迅速，競爭趨于
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超市從供貨商那里收取進(jìn)場費(fèi)，結(jié)果會(huì)怎樣？一個(gè)直接的后果是，超市的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)變大了。他們可能采取的策略有二：一是商品的銷售價(jià)格不變，
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;大公司的高管一般需維持5年，才可以保持企業(yè)策略的一致性，高管頻繁更換，給北京華聯(lián)綜超留下不小后遺癥。
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（軟一品）”、硬盒“黃山（一品）”如果能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變市場經(jīng)營策略，采取新型的經(jīng)營和管理模式，做大、做強(qiáng)，以
