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重點(diǎn)突破，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)制造能力建設(shè)；關(guān)注成本，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)；完善機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要通過加強(qiáng)“五大能力”建設(shè)
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，改革創(chuàng)新、狠抓落實(shí)，全面強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)：
——從2009年起，啟動(dòng)大規(guī)模人才引進(jìn)計(jì)劃。從2009年到2013年，全省系統(tǒng)連續(xù)5年
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不均和一些單位人才匱乏的問題。優(yōu)化物力財(cái)力資源配置。繼續(xù)堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施、費(fèi)用開支和薪酬分配向基層一線傾斜政策，在業(yè)務(wù)用車、辦公設(shè)施、費(fèi)用開支等方面，優(yōu)先保障縣局（
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;有效降低了卷煙產(chǎn)品中焦油含量，保持了卷煙產(chǎn)品“低焦油、低危害、高香氣”特色。由于技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量資金，煙草企業(yè)應(yīng)舍得硬件投入，舍得引入技術(shù)人才
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企業(yè)高素質(zhì)人才的支撐，這需要企業(yè)將人力資源作為核心工作來做，把人力資源管理作為提升企業(yè)“軟實(shí)力”的基礎(chǔ)?！? 2.創(chuàng)新
當(dāng)今企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，就是要
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符合企業(yè)實(shí)際的人才激勵(lì)機(jī)制。2011年，昆明卷煙廠全面推行全員培訓(xùn)，建立職工個(gè)人培訓(xùn)檔案，制定了以“四考”（考試、考核、考評、考勤）
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最好的激勵(lì)。煙草企業(yè)要鼓勵(lì)競爭，激勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出。對于感動(dòng)企業(yè)的優(yōu)秀人物和標(biāo)桿典型，要給予必要的榮譽(yù)激勵(lì)，號召職工向他們學(xué)習(xí)。這種激勵(lì)，能更好
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，按成績由高到低進(jìn)行擇優(yōu)錄用。以上做法的目的是為了從根本上改變以往按資排隊(duì)的傳統(tǒng)用人方式，真正讓品德優(yōu)秀、踏實(shí)肯干、才能突出、有培養(yǎng)潛力的專業(yè)人才突顯出來，在
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，如今面對新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，再加上員工需求多樣化、個(gè)性特質(zhì)化、價(jià)值觀念和工作方式的不同，需要在制度的建立完善、文化的潛移默化、人才的培育使用等諸多方面
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技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)鄉(xiāng)土專門人才
堅(jiān)持在職自學(xué)和跟班提高技術(shù)水平基礎(chǔ)上，實(shí)施煙技員知識更新培訓(xùn)計(jì)劃，依靠煙草科研、中煙集團(tuán)、教學(xué)單位、以及區(qū)市煙草
