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，落實重點部位和作業(yè)現(xiàn)場汛期安全生產(chǎn)的各項防護(hù)措施和應(yīng)急搶險措施。
二是嚴(yán)值守，落實值班帶班制度。要求各單位（部門）嚴(yán)格落實24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班
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措施，從三方面全力提升自律小組質(zhì)量。
一是提升小組組建質(zhì)量。市局進(jìn)一步修訂完善自律互助小組工作規(guī)范及小組章程、小組公約、例會制度、互動宣傳制度等，建立小組微信群
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治規(guī)矩挺在前面，念好“緊箍咒”，亮出“高壓線”，為黨員干部營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。同時，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”制度，筑牢黨員思想防線
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“管理診斷”活動。建立“發(fā)現(xiàn)問題—糾偏—再評價”的改善機制和問題診斷銷號制度，對企業(yè)管理狀況進(jìn)行自我診斷和整改提升，切實消除管理短板和薄弱環(huán)節(jié)。
四是積極推進(jìn)信息化建設(shè)
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一是著力抓好日常卷煙經(jīng)營規(guī)范。樟樹市認(rèn)真梳理營銷管理業(yè)務(wù)流程，全面堵塞營銷管理漏洞，調(diào)整完善日常卷煙經(jīng)營管理監(jiān)督制度。繼續(xù)嚴(yán)格大戶管理，對大戶的供煙限量
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；建立健全考核制度，定期開展工作效果評價，不斷提高服務(wù)意識，持續(xù)提升增值服務(wù)、親情服務(wù)工作水平。
四是樹立規(guī)范意識。把嚴(yán)格規(guī)范融入卷煙營銷
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，組織好QC小組活動開展和成果發(fā)布。七是加強和規(guī)范“三項工作”。修訂采購管理制度，實現(xiàn)“三項工作”全流程在線運行；嚴(yán)格采購、投資項目等管理。八是加強統(tǒng)計和投訴
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制度和客戶經(jīng)理指導(dǎo)服務(wù)記錄等相關(guān)臺賬及零售終端、自律互助小組建設(shè)情況?？家槐榫褪强紗柫闶蹜魧頍熶N售和天價煙治理相關(guān)政策的知曉情況。講一遍就是對零售戶再次講解營銷相關(guān)政策制定要求，讓他們
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出發(fā)，采取“四不兩直”方式，通過查閱系統(tǒng)、查看倉庫、核實臺賬、知識測試等方式，從專賣執(zhí)法制度建設(shè)、執(zhí)法人員資格管理及法規(guī)人員履職情況、行政處罰及許可卷宗、專賣
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，集中開展了“五有五好”創(chuàng)建工作，不斷提升黨支部建設(shè)質(zhì)量。
有制度細(xì)化好標(biāo)準(zhǔn)。制定“先鋒型”黨支部和黨建示范點創(chuàng)建方案，明確“制度規(guī)范、組織規(guī)范、隊伍規(guī)范
