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卷煙結(jié)構(gòu)精細(xì)調(diào)控，確保卷煙稅利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；注重規(guī)范經(jīng)營(yíng)，保持良好經(jīng)營(yíng)秩序。二是創(chuàng)新品牌培育模式，強(qiáng)化目標(biāo)督導(dǎo)考核，確保知名品牌快速
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的重要性，逐步拓寬卷煙品牌寬度，切實(shí)通過在服務(wù)零售戶的工作中了解和掌握到的信息進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量；二是抓市場(chǎng)。要把品牌培育工作作為消費(fèi)引導(dǎo)的重要手段
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審計(jì)工作緊緊圍繞品牌培育中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署，抓基礎(chǔ)，上水平；抓重點(diǎn)，求突破；抓監(jiān)管，促
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榜樣，以雷鋒精言精語(yǔ)為勵(lì)志，將雷鋒精神與品牌培育相結(jié)合、與手機(jī)訂貨和卷煙銷售相結(jié)合、與打假破網(wǎng)和市場(chǎng)凈化相結(jié)合、與服務(wù)客戶和幫扶弱勢(shì)群體相結(jié)合、與踐行‘兩個(gè)至上’相結(jié)合
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，而且整個(gè)計(jì)劃也需要想象力。把丙的想象能力運(yùn)用到卷煙品牌發(fā)展上，就要有更廣泛的視野，圍繞煙葉種植、煙葉加工等卷煙品牌培育和發(fā)展全過程，進(jìn)行充分的大膽
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，統(tǒng)一終端柜臺(tái)維護(hù)、管理及卷煙陳列情況，按要求完成“新商盟”過渡所采取的措施，對(duì)提高客戶訂貨成功率工作的考慮，對(duì)品牌培育功能客戶建設(shè)、客戶分類的意見或建議
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的創(chuàng)新工作，既是“卷煙上水平”的核心，也是卷煙品牌培育和發(fā)展的根本，更是國(guó)家局最近提出實(shí)現(xiàn)“1+5”目標(biāo)任務(wù)的本意所在。那么，現(xiàn)階段卷煙
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滿意度。四是計(jì)劃與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比重落實(shí)，將卷煙銷售總量與結(jié)構(gòu)提升、品牌培育等各項(xiàng)營(yíng)銷工作有機(jī)的統(tǒng)一起來。五是以“杜鵑情”服務(wù)品牌的落實(shí)為抓手，提升營(yíng)銷隊(duì)伍的凝聚力、執(zhí)行力
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，適應(yīng)市場(chǎng)的能力有多強(qiáng)，品牌發(fā)展的速度就有多快。
3、商業(yè)企業(yè)承擔(dān)著品牌培育責(zé)任。國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)指出，“商業(yè)企業(yè)要始終把培育品牌作為第一要?jiǎng)?wù)，把握市場(chǎng)規(guī)律
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的規(guī)范經(jīng)營(yíng)程度，提高重點(diǎn)品牌的上柜率，為品牌培育工作打好基礎(chǔ)?！ 《前菰L內(nèi)容差異化。如對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)為超市和商場(chǎng)的客戶，客戶經(jīng)理要定時(shí)定點(diǎn)、有針對(duì)性地為他們
