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模塊，做到掌控動態(tài)，確保過程控制與信息化管理同步融合。在此基礎(chǔ)上，車間進(jìn)一步深化精益制造理念，細(xì)化管理操作規(guī)范23項、生產(chǎn)過程異常處理措施6項
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市局（公司）內(nèi)管處和投訴中心備案，并將每月的分配結(jié)果，在投放前兩日報投訴中心備案，一旦發(fā)現(xiàn)人為操作，將對責(zé)任人進(jìn)行
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功底和操作能力得到加強(qiáng)，積極主動分析問題、解決問題的能力也有所提升。
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培訓(xùn)會邀請省農(nóng)科院煙草研究所烘烤室主任張保占研究員，針對今年特殊氣候下的煙葉特點，重點就如何搞好中后期大田管理、密集式烤房操作規(guī)程、不同情況下煙葉的采收和烘烤原則
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面對面交流，二是與寧明客戶經(jīng)理座談，就現(xiàn)代零售終端的建設(shè)思路、工作過程、操作方法、問題解決和效果維護(hù)進(jìn)行交流和溝通，同時對現(xiàn)代終端建設(shè)的原始文件資料進(jìn)行學(xué)習(xí)
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明顯?，F(xiàn)代終端能夠積極參加公司舉辦的各類培訓(xùn)，主動要求掌握網(wǎng)絡(luò)營銷操作技能，能采取積極措施應(yīng)對經(jīng)營中的不利局面。
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客戶經(jīng)理的培訓(xùn)，做到熟悉平臺、熟練操作，充分利用網(wǎng)訂平臺，做好信息傳遞工作和網(wǎng)上客我互動。同時，對廣大零售客戶進(jìn)行宣傳指導(dǎo)，確保能夠熟練
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、操作技術(shù)要領(lǐng)，切實提高我站烘烤管理業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)水平。
三是加強(qiáng)烤房維護(hù)。及早安排，及時對轄區(qū)的烘烤設(shè)備進(jìn)行了全面排查，對損壞部分及時維修或更換，
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、勞動力、種植面積、每畝產(chǎn)量、交售數(shù)量、種植成本及收入、烤煙價格與成本對比等情況，就“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)怎么操作對煙農(nóng)更好”等問題征詢了煙農(nóng)意見，并認(rèn)真聽取了煙農(nóng)對煙葉種植的打算
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結(jié)合自身實際，制定可操作、針對性強(qiáng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理制度，加大制度執(zhí)行力的考核，確保各項工作有效落實。
四是落實整改、總結(jié)提升。結(jié)合每月生產(chǎn)技術(shù)室督查考核提出
