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;經(jīng)常缺貨，可有的消費(fèi)者口味固化，那我就會指導(dǎo)客戶做好同價位品牌轉(zhuǎn)換，讓消費(fèi)者逐漸嘗試接受新品牌?！背菂^(qū)局（分公司）客戶經(jīng)理熊闿宇
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“三化”難解，以副品牌的形式把老品牌重新包裝、翻新改造成為了新的潮流，其中的佼佼者當(dāng)然要數(shù)“大重九”、“荷花”，用新形象、新技術(shù)、新風(fēng)格、新品牌來有效地區(qū)隔主
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，如果你問我小店什么新品卷煙最暢銷？什么卷煙利潤最高？什么商品周轉(zhuǎn)最快？什么商品最占資金？賣多少商品才能確保不虧損？我
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、個別企業(yè)、個別品牌有個體原因，再推出三類煙新品。
第二，精簡壓縮現(xiàn)有三類煙品規(guī)。在“精簡品規(guī)”的整體定調(diào)下，考慮到中高檔市場需求更加的多樣化、個性化
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;指導(dǎo)陳列、宣傳新品、收集意見……同樣的工作，她已記不清重復(fù)了多少次。為了多指導(dǎo)一家客戶，她常常忘記了午飯時間，經(jīng)常只啃幾口面包應(yīng)付了事。長年累月奔走在大街小巷
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，法制宣講，營銷的經(jīng)營指導(dǎo)，新品上柜，貨源策略，每次會議內(nèi)容基本一樣，沒有考慮到零售戶的更多的教育培訓(xùn)需求
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低于30%的8個品牌。
基于產(chǎn)品表現(xiàn)的增長構(gòu)成，大致可以分為三個“三分之一”，三分之一的品牌源于原有核心品規(guī)保持了增長，三分之一的品牌依靠新品規(guī)的爆發(fā)力
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，新品宣傳，自己首先適應(yīng)什么煙都抽，并且能夠說出卷煙的品質(zhì)，優(yōu)缺點(diǎn)，為品牌推廣做代言，這也是工作，我妻子一直支持我
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，相關(guān)負(fù)責(zé)人組建好自律互助小組微信群，對于群名稱群員備注要統(tǒng)一格式，劃分清楚，對于營銷、貨源投放、有獎活動、新品上柜等市場信息、專賣的法律法規(guī)、相關(guān)知識
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;編寫了《延安卷煙廠制絲線新品生產(chǎn)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，守在設(shè)備旁邊，確保生產(chǎn)質(zhì)量。多年來他沉下身子刻苦鉆研，解決了一項又一項的設(shè)備問題，主持或參與開展
