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，對(duì)零售客戶省產(chǎn)煙庫存數(shù)據(jù)必須到戶盤點(diǎn)，給轄區(qū)客戶做好銷量分析提高省產(chǎn)煙銷量。
三是要細(xì)化流程、精準(zhǔn)服務(wù)，讓工作細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)、規(guī)范到每一個(gè)步驟、具體到
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，確保零售戶熟練掌握 “煙草易付”操作流程。
四是重視后續(xù)跟進(jìn)工作。對(duì)客戶支付情況進(jìn)行跟蹤，收集客戶意見及建議并及時(shí)向浪潮公司反饋情況，確保第一時(shí)間解決客戶需求
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;實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)“全心全意為煙農(nóng)服務(wù)”的行業(yè)精神。
一是在兌付過程中本著“誰審核、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各項(xiàng)補(bǔ)貼兌現(xiàn)明細(xì)表等資料逐一進(jìn)行核對(duì)后按流程完善相關(guān)兌付手續(xù)，
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，扎實(shí)做好自身工作；三是強(qiáng)化收購紀(jì)律，增強(qiáng)廉潔和服務(wù)意識(shí)，統(tǒng)一收購眼光，做到公平公正。同時(shí)會(huì)議要求嚴(yán)格收購流程，明確
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發(fā)動(dòng)到位。以各植煙村為單位舉辦培訓(xùn)班，深入宣傳優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作及其扶持政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法等，確保我鎮(zhèn)煙農(nóng)支持率、知曉率、掌握率達(dá)到100%。
三是過程控制到位。嚴(yán)格按照
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本期培訓(xùn)圍繞網(wǎng)絡(luò)課件的開發(fā)與應(yīng)用，帶領(lǐng)學(xué)員深入了解網(wǎng)絡(luò)課件基礎(chǔ)知識(shí)，掌握網(wǎng)絡(luò)課件開發(fā)流程，學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)課件設(shè)計(jì)方法，學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)課件制作軟件，
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工作流程進(jìn)行了詳細(xì)講解；會(huì)議明確了烤房建設(shè)主體、合作社、村委會(huì)的責(zé)任與權(quán)力，提出了具體的工作要求和崗位設(shè)置。
會(huì)議要求，2015年專業(yè)化烘烤工作，
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人員對(duì)培訓(xùn)工作流程有了進(jìn)一步的了解，掌握了培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)資料的制作，為下一步培訓(xùn)工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)?！? 中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、綜合管理員、綜合部全體
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“三重一大”集體決策廉政風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施進(jìn)行了說明。下階段上海煙機(jī)公司紀(jì)委將對(duì)各部門開展“廉政風(fēng)險(xiǎn)管理防控”工作及自查自糾情況進(jìn)行檢查，切實(shí)為企業(yè)中心工作提供強(qiáng)有力的政治
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，一是普法宣傳與教育培訓(xùn)相結(jié)合，二是規(guī)范流程與責(zé)任追究相結(jié)合，三是許可前控制與事后監(jiān)管相結(jié)合，四是日常監(jiān)管與集中清理相結(jié)合，切實(shí)做到依法
