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監(jiān)督管理模式，由“制度要求”到“自我要求”，從“別人查”向“自己管”進行轉(zhuǎn)變，及時監(jiān)督糾偏，降低經(jīng)營管理風(fēng)險。
二、重視內(nèi)部控制人才
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，規(guī)范更是提升企業(yè)效率的關(guān)鍵，沒有規(guī)范化的管理制度，企業(yè)不但不能正常開展各項業(yè)務(wù)，甚至不能很好的保護好自身安全。雖然現(xiàn)在市場的競爭提倡人才的競爭
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，推進規(guī)范專業(yè)技術(shù)和職業(yè)資格評聘管理，充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性。要按照老中青隊伍的不同特點和狀況，公平公正地抓好干部隊伍建設(shè)工作，加大競爭性干部選拔
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座談會、專題交流會、培訓(xùn)會、內(nèi)部審核和QC小組活動等形式，不斷加強隊伍建設(shè)，提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提升綜合素質(zhì)，挖掘人才潛力
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”，指人才教育、訓(xùn)練、發(fā)展等工作，是百年性工作，不可一日停頓。事在人為，而不是由金錢、機器、設(shè)備來控制的。人才在“天、地、人”三才中，是
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;相關(guān)專業(yè)人才的不足制約了該項工作深入、系統(tǒng)地開展。
要搞好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控工作，首先，各級管理人員和技術(shù)人員要充分認(rèn)識到該項工作的重要性。其次，隨著這項工作
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為加強孝感煙草隊伍建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉年輕員工，孝感市局本著關(guān)愛員工、培養(yǎng)和造就人才的原則，鼓勵年輕員工下基層參與學(xué)習(xí)實踐活動，為全市乃至全省
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1、人才隊伍配備情況：
（1）基層站點人員年齡結(jié)構(gòu)狀況
圖1.基層煙葉站點人員年齡結(jié)構(gòu)圖
從圖1中可以看出我縣煙葉基層站點人員年齡偏大
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，依托先進檢測設(shè)備，在標(biāo)準(zhǔn)制修訂、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化人才培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、標(biāo)準(zhǔn)化咨詢、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面開展一系列卓有成效的工作。煙草企業(yè)要執(zhí)行現(xiàn)行有效的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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，不利于打造市管員職業(yè)化團隊。管理所稽查職能不能弱化而要加強。
實踐出技能，出人才。提升職業(yè)技能，離不開實踐。離開實踐，容易造成眼高手低
