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）客戶經(jīng)理何江為店主侯良清仔細(xì)講解如何用智能終端科學(xué)管理庫(kù)存提升卷煙經(jīng)營(yíng)能力。盡管侯良清的店開(kāi)業(yè)還不到一年時(shí)間，但在何江的細(xì)心指導(dǎo)下，如今無(wú)論是門(mén)店布局還是卷煙
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網(wǎng)購(gòu)一樣方便?！?
江都區(qū)局按照“放管服”改革決策部署，通過(guò)簡(jiǎn)化行政審批、依法放寬準(zhǔn)入、推進(jìn)合理布局等改革，深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”建設(shè)，
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了深度本土化，又具備靈活性，是真正朝著布局、開(kāi)拓以及扎根這一市場(chǎng)的目標(biāo)去操作的。顯然這也是中國(guó)煙草一直努力探索的“走出去”所真正需要的“題中之義”。
MOK走出去的背后
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;所以，我特意訂制了兩節(jié)卷煙展示柜放置在店門(mén)口最顯眼的位置，并購(gòu)買了取拿便捷的推煙器，以方便顧客購(gòu)買，同時(shí)對(duì)店里其他商品的擺放布局也重新
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，在積極探索減少農(nóng)藥使用量、提高煙葉安全性途徑的基礎(chǔ)上，推廣煙蚜繭蜂防治技術(shù)。按照種植區(qū)劃、氣候條件、病蟲(chóng)害發(fā)生動(dòng)態(tài)進(jìn)行融合分析、合理規(guī)劃布局，建立了覆蓋16萬(wàn)
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核心區(qū)分片實(shí)施，全面推行“4321圣誕樹(shù)”管理模式，展現(xiàn)出南澗紅大“森林+煙”的布局模式和“中棵煙”健康群體的山地?zé)熖厣?。通過(guò)“山區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)”、“原料差異化戰(zhàn)略
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、跨越式”進(jìn)行了戰(zhàn)略布局，致力于發(fā)展高、精、尖新型卷煙道路，在山東、上海等地成立研究中心，形成“基礎(chǔ)理論—應(yīng)用技術(shù)—產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”的完整技術(shù)鏈，走出了全
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傳統(tǒng)煙草公司菲莫國(guó)際、英美煙草、帝國(guó)品牌和日本煙草早已開(kāi)始積極布局電子煙。巨頭環(huán)伺，競(jìng)爭(zhēng)激烈，留給Juul的生存空間并不大。為了逆襲成功，Juul走了一條
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，永建煙葉站緊緊圍繞“市場(chǎng)、質(zhì)量、綠色、安全、規(guī)范、增效”工作指導(dǎo)方針。切實(shí)做好以下工作：
一是穩(wěn)扎穩(wěn)打，擇優(yōu)布局。嚴(yán)格遵循“好田好地種好煙”，
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向上的心尖。
燕呢每刷新一次，風(fēng)的甜度就升高一次?；ㄓ?#xff0c;將甜蜜的日子吊上了枝椏，杏枝已停息出墻的叫賣，布局青梅的酸澀，初場(chǎng)
