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，采用的是電話互通情報，第三人要匯報情況可能面臨占線導(dǎo)致貽誤時機；在用對講機取代電話后，成本高，且受到信號接收距離等限制
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;安全管理，成本管理，勞動紀律等方面。重點突出標(biāo)準化的執(zhí)行。通過對2013年1月至7月紅旗機臺評選活動的總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)這項勞動競賽的開展，“加”強了
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;沒有妥善安排、合理分工，造成出“大寨工”、“集體工”等現(xiàn)象，勞動生產(chǎn)效率低下，勞動力成本成倍上升，結(jié)果是花了錢，沒做好事。煙葉生產(chǎn)
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濾嘴車間的成本核算員，她每天都要統(tǒng)計各班組的生產(chǎn)消耗信息，這些信息對班組的生產(chǎn)有著非常重要的指導(dǎo)作用，生性爽朗的她會將統(tǒng)計工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時的以報表
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的廣告。雷諾公司也計劃從8月開始，為自己的電子卷煙Vuse播放電視廣告。
帝國煙草在波蘭拉多姆工廠的員工們通過實施節(jié)能計劃，幫助減少了排放量并降低了成本。試驗計劃使能源消費
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;又能讓新建煙水設(shè)施降低成本更加經(jīng)濟適用，今年，武定分公司按照楚雄州公司要求，以“因地制宜、煙農(nóng)自愿、整村連片推進”為原則，強勢推進以煙農(nóng)自建為主
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銷量穩(wěn)定增長。要切實加強企業(yè)管理，努力降低成本費用，努力提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。
要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，適應(yīng)市場發(fā)展需要，切實提升重點品牌
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;保持卷煙市場價格穩(wěn)定；不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提高適應(yīng)市場水平；切實加強企業(yè)管理，努力降低成本費用，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。四是
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機制。積極開展管理創(chuàng)新改善活動，提高員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，持續(xù)提升6S現(xiàn)場管理水平，以“保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高員工素質(zhì)
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做到了錙銖必較。沃爾瑪節(jié)約辦公用紙，盡量節(jié)約廣告宣傳費用，在采購環(huán)節(jié)同樣貫徹節(jié)約精神，降低運營成本，目的是“為顧客省錢”，使
