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規(guī)章制度等。通過(guò)崗前培訓(xùn)，使新招聘大學(xué)生熟練掌握主要工作流程、工作要求及具備一定的管理能力，從而加深對(duì)煙草企業(yè)愿景、使命、意識(shí)、文化定位、經(jīng)營(yíng)理念、專(zhuān)賣(mài)理念、社會(huì)主義核心價(jià)值觀
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的各項(xiàng)服務(wù)。
四是用心處理——對(duì)于客戶反映的問(wèn)題，投訴受理員當(dāng)即可以解決的，須認(rèn)真、耐心作出處理；對(duì)于涉及到相關(guān)部門(mén)的，則須按照投訴處理流程
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宣傳教育工作。組織煙葉收購(gòu)人員學(xué)習(xí)市局今年制定的煙葉收購(gòu)制度及標(biāo)準(zhǔn)，提升其自覺(jué)性和規(guī)范性；向煙農(nóng)發(fā)放煙葉收購(gòu)宣傳單，讓煙農(nóng)了解煙葉收購(gòu)政策、收購(gòu)流程及收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
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報(bào)賬流程；切實(shí)落實(shí)黨員干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行“八不準(zhǔn)”紀(jì)律規(guī)定，杜絕發(fā)生黨員干部大辦婚喪喜慶事宜等情況?！? 三是嚴(yán)厲監(jiān)督問(wèn)責(zé)。圍繞中央八項(xiàng)規(guī)定
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方式進(jìn)行逐一講解。通過(guò)培訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)一步明確了市場(chǎng)化取向改革的重要意義，對(duì)卷煙市場(chǎng)化取向改革體系框架、工作流程、方式方法有了更全面的認(rèn)識(shí)和掌握。
昆明市公司分管銷(xiāo)售
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了南纖公司管理高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)重視管理，積極引進(jìn)先進(jìn)管理方法，充分結(jié)合先進(jìn)信息化平臺(tái)，狠抓流程和制度建設(shè)，構(gòu)建質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理
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發(fā)明以煙花為原料提取精油，減少了資源的浪費(fèi)；采用閃式提取技術(shù)與分子蒸餾相結(jié)合的手段，操作流程簡(jiǎn)便、提取效率高，煙花精油長(zhǎng)期存儲(chǔ)時(shí)香味風(fēng)格保持穩(wěn)定
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度及時(shí)性、規(guī)范性進(jìn)行有效控制；通過(guò)加貨訂單管理，解決雪茄煙和成品煙同車(chē)混裝可能導(dǎo)致漏單錯(cuò)單問(wèn)題，進(jìn)一步精化物流業(yè)務(wù)流程；完成到貨延時(shí)報(bào)警管理
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）公開(kāi)招標(biāo)相關(guān)流程開(kāi)展工作，包括提供招標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、編制招標(biāo)文件并經(jīng)我方依規(guī)審核后在社會(huì)媒體發(fā)布招標(biāo)公告、組織資格審查和開(kāi)標(biāo)會(huì)、梳理、歸檔和移交招標(biāo)投標(biāo)文件等等。
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服務(wù)，適時(shí)跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)并把握好新的卷煙消費(fèi)商機(jī)。四是加強(qiáng)信息共享，將專(zhuān)賣(mài)管理和卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行一體化管理，對(duì)原有工作流程做進(jìn)一步的梳理和優(yōu)化
