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發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，對(duì)原有操作流程可積極嘗試創(chuàng)新突破，并主動(dòng)與系統(tǒng)開發(fā)方加強(qiáng)溝通，不斷完善系統(tǒng)。四是嚴(yán)格內(nèi)部培訓(xùn)考核，強(qiáng)力提升隊(duì)伍能力素質(zhì)
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一是要貫徹落實(shí)市局營(yíng)銷中心的工作要求，落實(shí)工作流程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，認(rèn)真完成部署的工作。
二是轉(zhuǎn)變思維方式，打破因循守舊、墨守成規(guī)、走馬觀花的走訪
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，確保熟練掌握。
二是強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)。印制《密集烤房“三段八點(diǎn)式”精準(zhǔn)烘烤工藝圖表》等資料幫助煙農(nóng)加強(qiáng)科學(xué)烘烤理論學(xué)習(xí)，指導(dǎo)煙農(nóng)嚴(yán)格規(guī)范烘烤作業(yè)流程，落實(shí)技術(shù)要求
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臨江村中華原料基地和中華原料烘烤工場(chǎng)察看了當(dāng)前烤煙生產(chǎn)管理，散葉插簽烘烤，詳細(xì)了解了專業(yè)化烘烤流程，并對(duì)烤后煙葉現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算了單葉重，分析K326
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”工作法部分，市局聘請(qǐng)了講師教授“APCD”理論與實(shí)操，分享了實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。隨后，專賣科相關(guān)人員講解了“APCD”工作法具體流程與操作規(guī)范的要求。
在全行
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 2015年，上海白玉蘭公司持續(xù)推進(jìn)“精益制造”管理，注重對(duì)“精準(zhǔn)”與“均衡”的把握。上海白玉蘭公司日前在完善生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程上又出
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全過程的23個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，涉及的主管部門、監(jiān)管部門、作業(yè)單位的安全責(zé)任和流程進(jìn)行明確和梳理；二是及時(shí)宣貫修訂后的熏蒸養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，并統(tǒng)計(jì)考核執(zhí)行率
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，積極參與并配合平安保險(xiǎn)公司人員組織本次會(huì)議召開。啟動(dòng)會(huì)上，保險(xiǎn)公司代表對(duì)烤煙種植保險(xiǎn)政策、投保范圍、賠償標(biāo)準(zhǔn)、災(zāi)后處理流程等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，并詳細(xì)解答了各單位
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貫徹落實(shí)國(guó)家局科技項(xiàng)目管理要求的工作流程進(jìn)行了制度化和具體化。
上海煙草集團(tuán)采購中心、技術(shù)中心、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所、中國(guó)科學(xué)院南京土壤研究所、安徽皖南煙葉有限責(zé)任公司等項(xiàng)目組成員參加本次會(huì)議。
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，針對(duì)新廠工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目開展了系統(tǒng)、全面、深入的分析工作；昆纖公司安全管理信息化程度高，變更管理、承包商管理、事故事件管理、新員工培訓(xùn)等均實(shí)現(xiàn)信息化流程管理
