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，關(guān)羽竟能敗走麥城，吳景彪的失利也屬于正常。
老煙斗：是的，沒有發(fā)揮好，很正常，但他這種對祖國的與事業(yè)的愧疚感是可以理解
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建設(shè)沒有能從本質(zhì)上去認(rèn)識，只是從口號上去理解，存在缺乏個性的企業(yè)文化建設(shè)口號，當(dāng)然也不乏一些從本單位實際出發(fā)提出的有個性、有特色、有針對性的口號，
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，增進了理解信任，達到了團結(jié)穩(wěn)定，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效促進了業(yè)務(wù)工作。同時，針對企業(yè)重大決策、人事任免以及職工關(guān)心的熱點
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更加順暢，更有利于員工認(rèn)識和理解，為下一步企業(yè)文化的宣貫奠定了扎實的基礎(chǔ)。
三、以持續(xù)宣貫為切入點，確保文化建設(shè)落地生根
遼寧省局趙振林局長在全省
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為主。以顧客為關(guān)注焦點就是要以零售客戶和消費者為中心，關(guān)注、理解零售客戶和消費者當(dāng)前和未來的需求，滿足他們的要求并爭取超越他們的期望。
近十年來，煙草行業(yè)
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;語氣中帶著心疼和
理解。辦完丈夫的后事，鄧琳緊接著又投入繁忙的工作中，大家勸她別這么拼命，她卻淡淡地說：“沒關(guān)系，我挺得住?！笔前?/div>
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產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的檔案資料，反映著不同企業(yè)發(fā)展歷程，在不同歷史時期的管理思想，經(jīng)營哲學(xué)、文化成果。通過梳理煙草企業(yè)豐富的檔案資料，可以深刻地理解煙草
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的重視了。煙草經(jīng)濟地位的下滑不一定意味著專賣制度的動搖，但要獲得更多的政府支持、部門協(xié)作、社會包容、公眾理解幾無可能，集萬千寵愛于一身的風(fēng)光已不復(fù)存在。
問題二
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高檔新品的培育難度則相對更大，從營銷策略來講，前者要潤物細(xì)無聲，后者則要先聲奪人，而且要把低焦油優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成消費者容易理解的賣點。
??目前的低焦油
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而使自己處于被動。
二是坦誠相告，征得理解。這么多年經(jīng)營，我這兒卷煙只賣煙草公司一家的煙。這樣才能有底氣，不怕假貨；同時，即使是
