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措施、狠抓落實(shí)。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、提升管理水平。四是要?jiǎng)?chuàng)新方式，營(yíng)造氛圍。五是要加強(qiáng)總結(jié)，不斷提升。
會(huì)議要求，各單位、部門要按照這次會(huì)議的安排部署
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，在永州市素有“烤煙第一鎮(zhèn)”之美譽(yù)。近年來(lái)，依托仁和煙葉工場(chǎng)成立的旺利煙葉專業(yè)合作社，有效地提升煙葉種植技術(shù)含量和組織管理水平，全鎮(zhèn)煙葉種植面積穩(wěn)步增長(zhǎng)
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短板、提升創(chuàng)新指數(shù)”三大課題，重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作，不斷提高信息化管理水平、應(yīng)用水平和服務(wù)水平。
近兩年來(lái)，川渝中煙信息化建設(shè)取得明顯成效，為該公司
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，以嚴(yán)格規(guī)范為主線，持續(xù)健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制，提高企業(yè)管理的精細(xì)化管理水平。同時(shí)，按照改進(jìn)控制要求，就前期檢查、審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)
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驗(yàn)收，實(shí)行煙站逐環(huán)節(jié)、逐塊、逐戶進(jìn)行全面驗(yàn)收。發(fā)揮監(jiān)管作用，提高管理水平。
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;通過(guò)機(jī)制建設(shè)和活動(dòng)等為載體，激發(fā)職工的工作熱情；以綜合管理體系貫徹落實(shí)和積極引進(jìn)先進(jìn)管理方式為重點(diǎn)，提高企業(yè)管理的精細(xì)化管理水平；以抓好對(duì)標(biāo)工作
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公司新的管理體制和機(jī)制，形成一套獨(dú)特的方式、方法和思維，完善治理結(jié)構(gòu)，提高管理水平，積極打造現(xiàn)代化的公司新形象。
楊自業(yè)指出，
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，合理調(diào)配資源，從而實(shí)現(xiàn)了物流作業(yè)可視、可調(diào)、可控的閉環(huán)管理和物流作業(yè)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全化，提高了物流的精細(xì)化管理水平。三是遵循“高度信息化、適度自動(dòng)化”的設(shè)計(jì)原則
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工作方式、方法進(jìn)行思考，不斷完善工作機(jī)制，提高管理水平，在縣局（分公司）內(nèi)努力營(yíng)造寬松、寬容、寬厚的和諧氛圍；三是希望
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采集點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研和分析，提高營(yíng)銷中心對(duì)市場(chǎng)量、價(jià)、品牌、管理及社會(huì)庫(kù)存等信息的及時(shí)收集和分析能力。提高網(wǎng)絡(luò)的管理水平和運(yùn)行效率。
通過(guò)此次學(xué)習(xí)深刻的領(lǐng)悟了此次大討論
