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間為例，以“一品規(guī)、一機(jī)組、四標(biāo)準(zhǔn)”質(zhì)量管理體系對(duì)關(guān)鍵工藝質(zhì)量參數(shù)，質(zhì)量檢測(cè)開關(guān)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。當(dāng)發(fā)生異常時(shí)，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，為精益生產(chǎn)提供全方位
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?！皡⒓庸ぷ饕詠?#xff0c;我經(jīng)歷了卷煙配送工作在探索中起步、在創(chuàng)新中發(fā)展的不凡歷程，也見證了卷煙配送工作從傳統(tǒng)到現(xiàn)代、從分散到統(tǒng)一、從無序到規(guī)范、從粗放到精益的蝶變?！焙钴妱贊M是驕傲地
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，在提升企業(yè)效率的同時(shí)，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。近年來，工作室累計(jì)開展科技項(xiàng)目、QC小組、精益管理等各類創(chuàng)新項(xiàng)目381項(xiàng)，獲公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)31項(xiàng)、省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)
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提供服務(wù)保障的高度來看待物流控本增效工作，某省人工費(fèi)用占比行業(yè)倒數(shù)，但可控費(fèi)用處于領(lǐng)先地位。這是矛盾關(guān)系的集中體現(xiàn)，可控費(fèi)用控制水平高說明某省精益管理水平扎實(shí)
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。專業(yè)人員對(duì)車輛進(jìn)行檢查維護(hù)。余志國(guó)攝“下一步，我們將持續(xù)提升精益管理水平，進(jìn)一步解放雙手，不斷尋求降本增效、創(chuàng)新發(fā)展途徑，積極探索煙草行業(yè)綠色發(fā)展
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物流數(shù)字攻堅(jiān)人才隊(duì)伍，在智慧物流、綠色物流等方面開展小改小革、精益課題、QC項(xiàng)目活動(dòng)，同時(shí)利用“碼”上學(xué)、教育培訓(xùn)、技能比武、崗位交流等，對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行
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、2項(xiàng)改進(jìn)與創(chuàng)新課題，都取得了不小成績(jī)，被評(píng)為“精益改善之星”。不僅如此，雷韌還將目光放在了追趕行業(yè)水平上，為了適配行業(yè)主流的PLC1200
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品牌抓管理、深化精益上水平”，深入開展管理對(duì)標(biāo)提升，滾動(dòng)制定三年目標(biāo)考核指標(biāo)，在標(biāo)桿性指標(biāo)、綠色性指標(biāo)、效率性指標(biāo)上持續(xù)發(fā)力。堅(jiān)決把習(xí)慣過緊日子要求落到實(shí)處
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機(jī)，借助區(qū)域物流中心建設(shè)這把“金鑰匙”，將開啟安全物流、智慧物流、專業(yè)物流、綠色物流和精益物流同頻共振、全面發(fā)展的美好未來。安全是發(fā)展之基。物流中心以更高的標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)
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，牽一發(fā)而動(dòng)全身。許昌卷煙廠卷包車間錨定目標(biāo)、銳意攻堅(jiān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化精益保供、深化質(zhì)量管控，加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
