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）區(qū)提供了科技研發(fā)、示范推廣場所。
近年來，曲靖煙草不斷提升軟件服務水平，完善人才激勵機制。開展專業(yè)技術(shù)職稱人員聘任工作，公開競聘高級農(nóng)藝師、農(nóng)藝師
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;四川煙草工業(yè)匯聚了全國的頂尖技術(shù)人才和設(shè)備。從沿海內(nèi)遷的企業(yè)輸入?yún)R聚了當時先進的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝技術(shù)、管理、營銷理念。一時間，川煙工業(yè)人才薈萃，四川雪茄成為中國雪茄
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，更重要的是擁有激發(fā)員工精益潛能、培養(yǎng)優(yōu)秀員工的機制。基于這樣的理念，玉溪卷煙廠圍繞“攻克一批難題，培育一批人才”的宗旨，立足于以模范精神為創(chuàng)新引領(lǐng)
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，雜亂無章，多元化經(jīng)營水平的低下、管理出現(xiàn)混亂，人才儲備短缺、投資理念模糊、經(jīng)營觀念淡薄、多元化經(jīng)營目標不明等諸多問題。2005年，煙草行業(yè)多元化進入清理
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整頓。
最終的實驗結(jié)果表明，對于實體經(jīng)濟體的管理上，煙草行業(yè)沒有相應的人才儲備、管理能力和監(jiān)督及退出機制。在此背景下，國家煙草專賣局于2006年明確提出
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;更重要的是擁有激發(fā)員工精益潛能、培養(yǎng)優(yōu)秀員工的機制?；谶@樣的理念，玉煙圍繞“攻克一批難道，培育一批人才”的宗旨，立足于以模范精神為創(chuàng)新引領(lǐng)，
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成為部門的行管人員和維修人才。這部分青年職工是“含著金鑰匙”長大的一代，部分青年職工有熱情，但缺乏理性；有目標，但不符實際；有想法
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檔級升降掛鉤，獎罰分明，獎優(yōu)罰劣，通過率薪酬“杠桿”的調(diào)解，充分調(diào)動客戶經(jīng)理工作積極性。其次是成長激勵。通過建立完善的人才選拔機制和人才培養(yǎng)機制
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”和工廠打造智能化、數(shù)字化、精益化“三化工廠”的目標要求，結(jié)合精益管理“七項工程”的全面推進，圍繞團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)、文化宣傳、創(chuàng)新攻關(guān)、精益提升四個方面重點開展精益班組建設(shè)工作
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，入社不主動，合作意識還淡薄，等靠要思想嚴重；煙農(nóng)專業(yè)合作社的管理人才和技術(shù)骨干懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的“領(lǐng)頭雁”短缺與難以物色。造成合作社經(jīng)營和專業(yè)化
