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、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，與國內(nèi)外40多所高等院校、科研院所建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聯(lián)合2700多名社會專家開展技術(shù)攻關(guān)，吸納上萬名精英人才提供管理、培訓(xùn)、咨詢
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員工在各自的工作崗位上盡其所長。我們要正確認識自己的能力，找準自已的位置，在工作中充分展示自己的才華，這也充分體現(xiàn)了紅遼公司的人才理念：人人是
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）堅持“以人為本、人才強企”的理念，把尊重人、理解人、關(guān)心人貫穿于制度建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的全過程，把最大限度地高度員工積極性作為企業(yè)文化建設(shè)的落腳點，
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”，即一月安排一名隊員授一次課，挑選講解到位、內(nèi)容翔實、通俗易懂的隊員，給全體專賣人員授課，培養(yǎng)“一專多能”人才，既給員工展現(xiàn)自我的平臺
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強與國內(nèi)著名高校和地方黨校的合作，為行業(yè)培訓(xùn)管理人才和經(jīng)營人才；加強各層次干部輪訓(xùn)工作，加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，建設(shè)形成一支規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)
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、內(nèi)部的結(jié)構(gòu)都會發(fā)生變化，井煙廠迫切需要有一支高素質(zhì)的人才隊伍和一套完整健全的人才建設(shè)機制，這就要求審時度勢，及時根據(jù)企業(yè)采購當前的特點、方針、政策及策略
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，要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合理論思想和工作實際，把握和解決企業(yè)的發(fā)展規(guī)律、發(fā)展思路、發(fā)展難題，積極落實“人才強企”戰(zhàn)略，建立人才脫穎而出的環(huán)境和機制
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要素。王建法說，要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合理論思想和工作實際，把握和解決企業(yè)的發(fā)展規(guī)律、發(fā)展思路、發(fā)展難題，積極落實“人才強企”戰(zhàn)略，建立人才脫穎而出的環(huán)境
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，還包括專業(yè)化服務(wù)隊隊員、煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員、煙草科技人員以及相關(guān)管理者。逐步加強充滿活力、高素質(zhì)“煙葉生產(chǎn)工作者”隊伍建設(shè)，著力打造煙葉生產(chǎn)人才支撐體系，對現(xiàn)代煙草
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的管理者應(yīng)具備質(zhì)量意識，問題意識和改進意識。密切聯(lián)系群眾，熱心質(zhì)量管理事業(yè)和關(guān)心QC小組的發(fā)并且還應(yīng)該是具備管理技術(shù)等多方面的復(fù)合型人才，才能更好的引導(dǎo)、幫助QC
