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人才培養(yǎng)方面的努力已初見成效——在第二屆云南中煙信息化崗位技能競賽中，紅云紅河集團(tuán)獲得兩個第一名、兩個第二名、兩個第三名的優(yōu)異成績；在第三屆“鼎新杯”數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例征集
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工作任務(wù)、提出工作要求；各創(chuàng)建任務(wù)牽頭黨組織積極督促指導(dǎo)，引導(dǎo)黨員干部職工積極參與，同時挖掘選樹先進(jìn)典型，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，
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，企業(yè)還應(yīng)建立“惡意投訴案例庫”，將處理過的典型惡意投訴事件進(jìn)行歸檔，收錄事件的詳細(xì)情況、處理過程和經(jīng)驗教訓(xùn)。這些案例可作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的重要素材，供
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一”（回收“一張膜”、循環(huán)“一個箱”、省去“一張紙”、優(yōu)化“一臺車”、節(jié)約“一度電”）綠色物流典型做法，降碳、減污、擴(kuò)綠、發(fā)展協(xié)同推進(jìn)。質(zhì)量與效益同步提升就是
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技能比武等活動，檢驗培訓(xùn)效果，激發(fā)學(xué)習(xí)積極性。邀請法律專家對典型執(zhí)法案例進(jìn)行剖析，幫助專賣人員準(zhǔn)確理解和運用法律規(guī)定，規(guī)范執(zhí)法行為。四是打造
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”。事實上，國際市場早已進(jìn)入“1mg”乃至“Ultra Low Tar”（超低焦油）產(chǎn)品的包裝表達(dá)階段，日韓市場尤為典型。我國卷煙包裝設(shè)計也在迎頭趕上
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等理論知識，通過“每日一講”“每周一測”等形式，結(jié)合典型案例分析，幫助員工構(gòu)建完整的物流知識框架。技能提升環(huán)節(jié)，物流中心搭建“設(shè)備操作臺”“卷煙
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中國經(jīng)濟(jì)信息社評選為“全國數(shù)字化監(jiān)管典型案例”。成果共享，創(chuàng)新“雙甲方”價值共創(chuàng)模式。與當(dāng)?shù)匾苿?、?lián)通公司實施“雙甲方”戰(zhàn)略，用好通信公司區(qū)域人員流動軌跡、駐留熱力等脫敏人口標(biāo)簽
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，提高零售戶和消費者的法律意識。讓零售戶充分了解違法違規(guī)經(jīng)營的后果，增強(qiáng)其守法經(jīng)營的自覺性。利用新媒體平臺，發(fā)布典型案例分析、法律法規(guī)解讀等內(nèi)容，
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2025-3”打擊海上走私卷煙行動的順利收網(wǎng)，是湛江市局依托煙草情報中心“智慧緝私”，精準(zhǔn)破獲卷煙走私案件的典型案例。2017年2月，海關(guān)總署、國家煙草專賣局共同
