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會(huì)。各煙葉站抽派烘烤技術(shù)員和合作社組建的專業(yè)化烘烤師共30余人參加會(huì)議。
培訓(xùn)會(huì)上，技術(shù)推廣站烘烤技術(shù)員就煙葉成熟采收、裝炕、烘烤技術(shù)操作流程向與會(huì)人員認(rèn)真講解，并
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，為維護(hù)客戶滿意度打下良好基礎(chǔ)。
一是在專賣辦證環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照新客戶入網(wǎng)流程辦理，并在時(shí)間上爭(zhēng)取在每周四將信息對(duì)接至營(yíng)銷系統(tǒng)，從時(shí)間上縮短了辦證周期
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體系。
培訓(xùn)由云南劉胡樂(lè)律師事務(wù)所的律師主講，由近年發(fā)生在國(guó)內(nèi)著名的國(guó)企法律糾紛案引入，詳細(xì)闡述了法律風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念、沿革發(fā)展，并利用石川魚(yú)骨圖、流程分析法
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比對(duì)分析。通過(guò)排查預(yù)警、下達(dá)通知、調(diào)查核實(shí)、處理上報(bào)、問(wèn)題整改等一系列流程，完成異常信息的核查處理工作，減少異常預(yù)警發(fā)生率。
三是強(qiáng)化調(diào)研分析。領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入
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伍，由合作社建立人事和勞動(dòng)關(guān)系檔案，分片分區(qū)進(jìn)行調(diào)配。
規(guī)范整理各類財(cái)務(wù)賬目。加強(qiáng)對(duì)合作社開(kāi)展財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，建立健全合作社財(cái)務(wù)制度和工作流程
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做好補(bǔ)貼政策和處理方法的宣傳引導(dǎo)，確保殘次腳葉不入烤房，不成商品，減少用工和烘烤成本。注重過(guò)程監(jiān)管，規(guī)范處理流程，及時(shí)清理殘次腳葉
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三是明確異地分析的操作流程，異地分析任務(wù)由內(nèi)管派駐辦下達(dá)，內(nèi)管派駐組負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，分析結(jié)束后由派駐組向派駐辦提交分析報(bào)告。
四是明確內(nèi)管派駐組在
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單位進(jìn)行了討論。
此次培訓(xùn)，進(jìn)一步加深了對(duì)市場(chǎng)化取向改革的理解，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)，了解了國(guó)外煙草管理、業(yè)務(wù)流程等先進(jìn)知識(shí)，更加
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單位領(lǐng)導(dǎo)，印發(fā)了問(wèn)題清單，并要求：及時(shí)整改，加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行新版標(biāo)準(zhǔn)文書(shū)；規(guī)范辦案流程，注重程序合法
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，著力提升全省煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范化管理水平。
《管理辦法》對(duì)烤房設(shè)備維修更換項(xiàng)目的補(bǔ)貼范圍、標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)象進(jìn)行規(guī)范，明確項(xiàng)目申請(qǐng)、實(shí)施、驗(yàn)收的流程和各方職責(zé)
