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、提升和推進“成果水平、創(chuàng)新水平、服務水平、開放水平、管理水平”五個水平的“135”發(fā)展戰(zhàn)略，明確品種選育、煙葉安全性、基因組計劃和生態(tài)煙葉生產(chǎn)等科技創(chuàng)新重點，不斷加快
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，將工作重心轉(zhuǎn)移到提升工作執(zhí)行力上來，確保煙葉生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升；三是明確責任，切實提升責任意識和主體意識，將目標任務逐級分解
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監(jiān)管，杜絕違規(guī)行為。充分發(fā)揮專賣人員的監(jiān)督職能，加強走訪服務，切實提高對零售客戶信息的管理水平和市場管控能力。在與零售戶簽訂《卷煙零售誠信經(jīng)營承諾書》的同時
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，一方面強化監(jiān)督檢查工作，規(guī)范煙葉收購調(diào)撥行為，提升煙葉收購管理水平。縣局（分公司）成立2個質(zhì)量監(jiān)督檢查小組、1個收購紀律監(jiān)督檢查小組
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；進一步規(guī)范收購流程，明確崗位職責，做到定人員、定工作數(shù)量、定考核標準、定績效報酬，提升收購管理水平。
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三個煙葉基地單元正在著手進行采收面積與收購量的統(tǒng)計，信息臺賬的建成極大地方便了各煙站煙葉綜合信息管理，為全面提升優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)信息化管理水平提供強有力的信息保障和平臺支持。
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，圓滿完成今年收購任務作題為《增強服務意識 提升管理水平切實搞好今年烤煙收購工作》發(fā)言。
縣委、縣政府、縣人大、縣政協(xié)、縣直各相關(guān)部門、縣煙辦主要領(lǐng)導，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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提升煙葉收購管理水平，切實提高煙葉收購質(zhì)量。
嚴格專賣管理。按照“內(nèi)管外打、守土有責”的要求，抽調(diào)人員，集中精力，管好自己的人，
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培訓，提升“兩員”隊伍的業(yè)務理論水平；以專賣大練兵和營銷技能競賽活動為載體，提升“兩員”的實踐操作能力。
六是加強考核，提升行業(yè)管理水平。要以
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總經(jīng)理工作報告》。
2010年重組整合以來，云南煙葉復烤公司著力推進制度建設、流程優(yōu)化、核算預算、財務管理等工作，使企業(yè)基礎管理水平得到顯著提升。2011年，
