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;企業(yè)永遠(yuǎn)也不可能把主動權(quán)從用戶手中奪回來，唯一能做的是改變自我。
與此同時，當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)管理的層級體系被網(wǎng)絡(luò)組織所取代；當(dāng)管理主要關(guān)乎員工及其
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;使學(xué)習(xí)由“軟任務(wù)”變成“硬約束”，跟上時代步伐，完善自我，提高素質(zhì)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。要嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)
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會責(zé)任感，把強(qiáng)大自我，用發(fā)展回報社會作為義不容辭的責(zé)任，正確處理國家、消費者和企業(yè)之間的關(guān)系。近幾年，淮陰卷煙廠按照國家煙草專賣局的部署
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;最大限度地爭取良好的內(nèi)、外部執(zhí)法環(huán)境。
二是要關(guān)心同志，團(tuán)結(jié)互助。與同志們平時多注意思想交流，與一線隊員要推心置腹，開門見山，充分開展批評與自我
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、居安思危、誠信務(wù)實”。立足本職，勤勞務(wù)實，任勞任怨，以企業(yè)的利益為重，爭做學(xué)習(xí)型員工，實現(xiàn)自我價值，是他做人的準(zhǔn)則
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；通過專家授課與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，開展企業(yè)文化講堂活動。目前已開展四期，主要內(nèi)容包括市局（公司）企業(yè)精神、憂患意識、作風(fēng)建設(shè)
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;需要有堅持的力量。轉(zhuǎn)站主城區(qū)以后，更堅信這一點。肩挑沉重的銷售任務(wù)，相比原片區(qū)增加將近一百戶客戶，絕對是對自我的挑戰(zhàn)。
試想一下，若是在營銷中
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管理科還計劃對各崗位檢驗員采取考試、業(yè)績、工作態(tài)度排名的方式檢驗員工自我加壓、主動提高的成果，并通過民主評議選出各班每月“最優(yōu)員工”的方式樹立學(xué)習(xí)典型和榜樣，在檢驗員隊伍內(nèi)
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;從下半年開始，品質(zhì)管理科還計劃對各崗位檢驗員采取考試、業(yè)績、工作態(tài)度排名的方式檢驗員工自我加壓、主動提高的成果，并通過民主評議選出各班每月“最優(yōu)員工”的方式樹立學(xué)習(xí)典型
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寶，以資金、技術(shù)的高端投入為造假者設(shè)立壁壘，以達(dá)到品牌自我保護(hù)、從源頭保護(hù)消費者權(quán)益的目的，于是國煙包裝在國際煙草業(yè)中率先使用了諸多當(dāng)代高科技前沿手段和高技術(shù)
