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為切實(shí)有效的企業(yè)成長(zhǎng)道路。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)有85%、日本有40%以上的公司制訂有企業(yè)倫理大綱或商業(yè)品行準(zhǔn)則。本講我們先作個(gè)總的開(kāi)題。
企業(yè)文化與企業(yè)倫理
企業(yè)文化與倫理到底有何不同呢
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;廣州卷煙廠將發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)努力，在質(zhì)量管理的道路上漸行漸遠(yuǎn)，為雙喜品牌成為全球最大的卷煙品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的質(zhì)量保障。
梅州卷煙廠
質(zhì)量安全在每一個(gè)
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上明確提出：“要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。要堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同
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銷的零售價(jià)為20元/包的主力規(guī)格主要以“蘇煙（五星紅杉樹(shù)）”等為代表，在規(guī)模拓展這條道路上，持續(xù)做大在“蘇煙”在零售價(jià)20元/包整數(shù)價(jià)位段的品牌
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;每半年對(duì)辦實(shí)事情況和服務(wù)對(duì)象的評(píng)議情況進(jìn)行匯總、公示?；顒?dòng)中，煙葉戰(zhàn)線為煙農(nóng)做好生產(chǎn)投入扶持、專業(yè)化合作社、散煙收購(gòu)試點(diǎn)、修建機(jī)耕道路、完善育苗設(shè)施、添加炕房設(shè)備等實(shí)事。卷煙銷售戰(zhàn)線開(kāi)展“四
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首先，從宏觀的層面來(lái)說(shuō)，煙草企業(yè)走市場(chǎng)化道路已經(jīng)成為發(fā)展的必然。
我們知道，隨之煙草行業(yè)體制改革的發(fā)展和卷煙經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，
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;煙草公司的卷煙運(yùn)輸，煙農(nóng)運(yùn)輸煙葉主要注意安全和非煙物質(zhì)，煙區(qū)的道路條件不是很好，煙農(nóng)運(yùn)輸煙葉的車(chē)輛車(chē)況也是良莠不齊，因此必須注意安全運(yùn)輸
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2002年，孟凡濤在兩峪煙站的芭桃收購(gòu)組收購(gòu)，中期又轉(zhuǎn)到農(nóng)坪鎮(zhèn)收購(gòu)，農(nóng)坪當(dāng)時(shí)規(guī)模小，算在兩峪煙站芭桃收購(gòu)組的。轉(zhuǎn)點(diǎn)的時(shí)候，因道路險(xiǎn)俊
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為核心的一體化管理道路上來(lái)。
（1）實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，通過(guò)流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。企業(yè)通過(guò)應(yīng)用管理軟件，固化各種流程
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工作仍不夠細(xì)、不夠?qū)?#xff0c;尚未實(shí)現(xiàn)由關(guān)注銷量轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注服務(wù)的深層次的轉(zhuǎn)型。三是客戶經(jīng)理的晉級(jí)通道有限?？蛻艚?jīng)理逐級(jí)上升的成長(zhǎng)道路、評(píng)價(jià)體系尚未完善?？蛻艚?jīng)理晉級(jí)、發(fā)展空間有限，
