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的審查、開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督，只是象征性地走走場(chǎng)面，監(jiān)管的力度較弱。
3.3 采購(gòu)專業(yè)化人才缺乏
煙草行業(yè)采購(gòu)方式主要為招標(biāo)采購(gòu)，它涉及面
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的主動(dòng)性，是不利于優(yōu)秀人才脫穎而出，不利于創(chuàng)新人才的培育，挖掘和自我成長(zhǎng)。特別是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，卷煙營(yíng)銷難度增大，卷煙管理難度也在增大
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專業(yè)。建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，是金葉制造的重要支撐。
專有。建立一套專有的管控模式和標(biāo)準(zhǔn)體系，是金葉制造的管理主線。
專一。立足“黃金葉”品牌品類特色
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“人才培養(yǎng)路線圖”，深化“見(jiàn)習(xí)助理制”與“輪崗制”，打造職務(wù)與技能“雙軌并行”的人才發(fā)展通道，促進(jìn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)。
換位思考，推進(jìn)客我雙贏
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，都有賴于一支具備精益求精、創(chuàng)新開(kāi)放的“工匠精神”的人才隊(duì)伍。
精益求精的“工匠精神”提升煙草業(yè)的“質(zhì)”
經(jīng)過(guò)近三十年的快速發(fā)展，我國(guó)煙草業(yè)規(guī)模達(dá)到世界第一
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管理人才匱乏，由于規(guī)模小、成員少，無(wú)論是管理者還是服務(wù)者的個(gè)人素質(zhì)普遍不高，政策法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，合作社綜合服務(wù)能力和運(yùn)行效率低下，
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文化建設(shè)工作存在問(wèn)題
1.當(dāng)前，思想文化建設(shè)工作與基礎(chǔ)管理提升和人才隊(duì)伍建設(shè)等工作之間的銜接和配合還很缺乏，沒(méi)有協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，導(dǎo)致三個(gè)“三年規(guī)劃”之間相輔相成
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國(guó)有資產(chǎn)保值增值上，著重從對(duì)企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家路線方針政策的監(jiān)督效果、對(duì)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的促進(jìn)效果、對(duì)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的支持效果、對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的推動(dòng)效果、對(duì)各類人才
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的歷史使命，這是社會(huì)發(fā)展的結(jié)果，是值得高興的事情。作為市區(qū)零售戶，我印象最深的是，以前需要求熟人才可以買(mǎi)到的貨物，后來(lái)都逐漸退出了市場(chǎng)
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;特別強(qiáng)調(diào)要順應(yīng)國(guó)家大農(nóng)業(yè)及煙草行業(yè)未來(lái)發(fā)展的新需求，在科研創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、服務(wù)行業(yè)等方面科學(xué)謀劃，創(chuàng)新工作。
國(guó)家煙草專賣(mài)局（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)家局”）
