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、細(xì)化銜接溝通的三點期望，希望通過大家共同努力、并肩攜手，做好新品的上市布局、宣傳推廣、信息監(jiān)控、市場調(diào)控等工作，把云南的旅游終端打造成為全國“煙草+旅游
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，我們做到了未雨綢繆，也預(yù)熱了很長時間，為這包煙上市打下了堅實的基礎(chǔ)；其次，我們的布局要多一點；第三，
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和遠(yuǎn)景發(fā)展謀劃布局上狠下功夫，以作風(fēng)建設(shè)為契機，加強隊伍建設(shè)，強化生產(chǎn)管理，突出抓好生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)耕作與現(xiàn)代耕作有機結(jié)合、原料供給結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化
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口數(shù)、外流人口數(shù)、人均收入、卷煙消費結(jié)構(gòu)進行摸底調(diào)查，根據(jù)周邊布局，制定了不斷提升客戶的計劃。他將轄區(qū)客戶都看成是潛力客戶，喜歡和客戶嘮嗑，客我如兄如弟
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，使川煙在北京的一類煙市場進一步豐富，產(chǎn)品線布局也進一步得到完善。
尤其是“寬窄（逍遙）”很好地適應(yīng)了當(dāng)前北京市高端卷煙市場擴容的要求
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，迅速填充天子品牌產(chǎn)品線，相繼推出了金天子、千里江山、千里江山細(xì)支、重慶紅、重慶20年、天子壹號、五糧香20年、五糧香30年等新產(chǎn)品，重點廣泛布局200~350元/條價位
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經(jīng)營指導(dǎo)措施，尤其要指導(dǎo)客戶做好消費者檔案管理和運用、門店整體布局和柜臺宣傳資源利用、各類品牌出樣與擺放等基礎(chǔ)工作，促進客戶卷煙經(jīng)營推介能力的有效提升。
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和員工一起完蛋。
而優(yōu)秀的企業(yè)就在于其眼光和格局，能夠未雨綢繆進行戰(zhàn)略布局。就像現(xiàn)在常說的“多運動，能靠運動解決的絕不動手術(shù)”。所以從這點來看，華為的這場
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了品牌培育和銷售增量。從目前的品牌布局來看，一是要解決提檔的問題，即要將價位段上移，提升到70元價位，一些交通便利的地方可升級到100元價位
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文章的要求，梳理自身煙葉生產(chǎn)中存在的問題，找準(zhǔn)工作重點和著力點，優(yōu)化布局、品種純度管控、種植合同預(yù)簽、育苗管理、備耕工作有序推進，取得了階段性成效
