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約束、相互監(jiān)督、共同發(fā)展”的工作方針，以“專賣管理上水平”為目標(biāo)，以創(chuàng)新自律組織建設(shè)模式、深入推進(jìn)“工、商、零”聯(lián)動(dòng)為抓手，不斷提升市場(chǎng)管理水平和服務(wù)能力
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，將按照戰(zhàn)略導(dǎo)向、架構(gòu)規(guī)劃、流程管控、信息整合、業(yè)務(wù)提升的信息化建設(shè)思路，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)，著力提升信息化應(yīng)用水平、技術(shù)水平和管理水平
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導(dǎo)向、架構(gòu)規(guī)劃、流程管控、信息整合、業(yè)務(wù)提升的信息化建設(shè)思路，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)，著力提升信息化應(yīng)用水平、技術(shù)水平和管理水平，全力打造一體化“數(shù)字煙草
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;把推進(jìn)6S精益管理延伸到各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作當(dāng)中，形成良性循環(huán)，促使6S精益管理不斷向縱深發(fā)展，為企業(yè)整體管理水平的提升和持續(xù)改進(jìn)注入新的活力。同時(shí)還抓好TPM
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標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品高質(zhì)量、高品質(zhì)。二是推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理。加強(qiáng)在線儀表設(shè)備管理和工藝參數(shù)分析，提升自動(dòng)化、智能化和現(xiàn)代化管理水平。三是持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程和管理方法。嚴(yán)格執(zhí)行
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;著力提升基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平。四是要搞好配合，協(xié)調(diào)推進(jìn)。省局（公司）機(jī)關(guān)各部門之間、牽頭部門與參與部門之間、機(jī)關(guān)與基層之間要密切配合，通力協(xié)作
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基礎(chǔ)管理水平明顯提升和基層隊(duì)伍活力更大激發(fā)中發(fā)揮的重要作用表示充分肯定。張廠長(zhǎng)鞭策各位班組長(zhǎng)，在榮譽(yù)和成績(jī)面前，要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)在產(chǎn)能任務(wù)重
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”，扎實(shí)開展效能監(jiān)察、內(nèi)部監(jiān)管工作，持續(xù)提升分廠規(guī)范管理水平；四是促進(jìn)和諧穩(wěn)定，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，圍繞中心，服務(wù)大局
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”，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、高效、低成本運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)湖南煙草商業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要圍繞企業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)和管理創(chuàng)一流工作開展，迎接行業(yè)企業(yè)管理
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，在工作要認(rèn)識(shí)到改進(jìn)更加注重效果，不僅僅體現(xiàn)在紙上談兵，要有緊迫感，有立即付諸行動(dòng)的態(tài)度，日積月累，企業(yè)的管理水平必然能達(dá)到
