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，提升執(zhí)法能力。通過(guò)建立煙草為主，以工商、交通、公安多部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法合作機(jī)制，擺脫煙草專(zhuān)賣(mài)檢查限制的法律束縛，利用當(dāng)前“雙節(jié)”市場(chǎng)卷煙銷(xiāo)售旺季
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，提高品牌出樣率和卷煙陳列與庫(kù)存保管，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)提升卷煙銷(xiāo)量和結(jié)構(gòu)。
四是注重引導(dǎo)管理。引導(dǎo)零售戶(hù)煙柜的擺放環(huán)境、陳列面積的大小、位置的高低、樣品的整潔度等。維護(hù)
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收集。機(jī)關(guān)人員在“駐店服務(wù)”活動(dòng)中要嚴(yán)格執(zhí)行“兩會(huì)一總結(jié)”駐店服務(wù)工作法，認(rèn)真收集各類(lèi)涉煙違法信息，專(zhuān)賣(mài)人員要充分利用好有價(jià)值的案件線(xiàn)索拓寬信息渠道，力爭(zhēng)在案
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;推進(jìn)制度落實(shí)收到了良好效果。
一是突出教育培訓(xùn)。利用專(zhuān)題會(huì)、座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等形式，以“嚴(yán)格制度落實(shí)、提高執(zhí)行力”為主題，對(duì)制度制定、執(zhí)行的意義進(jìn)行宣講，
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模塊?！?
“杜鵑情”可視化服務(wù)是利用可視化記錄儀錄制整個(gè)拜訪(fǎng)服務(wù)過(guò)程，客戶(hù)經(jīng)理拜訪(fǎng)零售客戶(hù)之前開(kāi)啟可視化服務(wù)記錄儀，記錄零售客戶(hù)卷煙陳列展示狀態(tài)，客戶(hù)經(jīng)理
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容量的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而利用高科技解決方案來(lái)獲得更好的利潤(rùn)率。
去年，該集團(tuán)以55億美元收購(gòu)了美國(guó)同行Cytec，此公司為航空航天和汽車(chē)工業(yè)生產(chǎn)復(fù)合粘合材料
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戶(hù)切身利益。
市場(chǎng)經(jīng)理就當(dāng)前工作進(jìn)行安排：一是深挖農(nóng)村卷煙市場(chǎng)潛力達(dá)到最大化；二是有效貨源利用最大化，將最后兩周的計(jì)劃精準(zhǔn)分解到每一戶(hù)，
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，充分利用銀行信用卡和貸記卡，解決零售客戶(hù)資金不足問(wèn)題，杜絕因資金周轉(zhuǎn)、卷煙積壓等原因而低價(jià)拋售卷煙現(xiàn)象的發(fā)生。
三是堅(jiān)持客戶(hù)精益管理。通過(guò)對(duì)零售客戶(hù)實(shí)地走訪(fǎng)
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咨詢(xún)。
三是鞏固成果，相關(guān)部門(mén)提供保障，做到“帶著結(jié)果出市場(chǎng)”。專(zhuān)賣(mài)部門(mén)定期對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行研判，并充分利用分析研判的案件信息線(xiàn)索，加大主導(dǎo)
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案件查處作為全年監(jiān)管重點(diǎn)，著力凈化本地市場(chǎng)；
四是大力實(shí)施精準(zhǔn)管理，嚴(yán)格按照“APCD”工作法開(kāi)展市場(chǎng)監(jiān)管工作，充分利用自主開(kāi)發(fā)的專(zhuān)賣(mài)管理
