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:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)收縮戰(zhàn)線更多的原因是為了控制成本,不再繼續(xù)“燒錢”。
●維棉欲借融資渡危機(jī)
在經(jīng)歷了裁員和欠款風(fēng)波后,貼身服飾B2C維棉網(wǎng)CEO林偉稱,
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,質(zhì)量差。
二、當(dāng)前煙葉大田生產(chǎn)解決的問(wèn)題
1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,降低種煙用工成本。目前,大多數(shù)大戶都有幾個(gè)股合伙栽煙,最好的辦法是分成小股或
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的品牌特色、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本控制的市場(chǎng)需求,把技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造和卷煙品牌發(fā)展更加緊密地結(jié)合起來(lái)。二要嚴(yán)格管理,爭(zhēng)創(chuàng)一流,扎實(shí)開(kāi)展管理創(chuàng)一流活動(dòng)。建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系
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電商分享這一平臺(tái)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),開(kāi)放物流平臺(tái)不僅能為麥考林增加新的收入,同時(shí)也能降低合作雙方的配送成本。
點(diǎn)睛:麥考林開(kāi)放物流平臺(tái),為企業(yè)
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,統(tǒng)一配備物資,分別由育苗專業(yè)戶管理,煙農(nóng)需要煙苗僅付成本費(fèi)購(gòu)苗,既解決了煙農(nóng)育苗的麻煩,又節(jié)約了生產(chǎn)成本,還獲得了
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煙草在線據(jù)北京商報(bào)報(bào)道 現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)生了很大的變化,已經(jīng)不是過(guò)去市場(chǎng)空白、物業(yè)低廉、勞動(dòng)力密集這種環(huán)境了。如何面臨新環(huán)境、新競(jìng)爭(zhēng)、新成本、新發(fā)展呢?就外資企業(yè)而言
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將成為中國(guó)生鮮貨品走向世界的又一渠道。
超市
●維棉網(wǎng)壓縮成本求生
為避免在第二個(gè)電商死亡期倒下,維棉網(wǎng)將不惜一切代價(jià)。2月27日,一封維棉網(wǎng)CEO林偉的內(nèi)部郵件
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搞好物流費(fèi)用單獨(dú)核算試點(diǎn)工作,降低物流運(yùn)行成本。做好物流費(fèi)用單獨(dú)核算試點(diǎn)工作,想方設(shè)法開(kāi)源節(jié)流,千方百計(jì)降低物流運(yùn)行成本;推進(jìn)物流定額管理
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服務(wù)合作社建設(shè),在集約化育苗、機(jī)械化整地和起壟、植保等方面積極開(kāi)展專業(yè)化服務(wù),提高環(huán)節(jié)作業(yè)服務(wù)效率及質(zhì)量,有效降低煙農(nóng)用工投入及管理成本。
三是加大
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;以成本價(jià)為煙農(nóng)開(kāi)展機(jī)耕服務(wù)。2011年全區(qū)實(shí)現(xiàn)大田機(jī)械化作業(yè)13.95萬(wàn)畝,機(jī)耕作業(yè)率達(dá)78%,極大方便了煙農(nóng),降低了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度,減少