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村規(guī)民約,建立村民議事會(huì)、道德評(píng)議會(huì)等群眾自治組織,推行村事自治、德治。
曾經(jīng),紅白事互相攀比、大操大辦,讓不少群眾只能硬著頭皮“隨大流
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18.5%。
思摩爾國(guó)際良好的業(yè)務(wù)曲線反映了新型煙草市場(chǎng)規(guī)模的發(fā)展趨勢(shì),以及新型煙草發(fā)展前景在我國(guó)的被認(rèn)可度。
新型煙草推行的幾年間,美國(guó)等先行國(guó)家的確看到了人們因
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;立足實(shí)際尋找自己的標(biāo)桿和先進(jìn),以會(huì)促干、以會(huì)促進(jìn),以點(diǎn)帶面、以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全面提升的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)模式是有益的、可取的,是可以繼續(xù)推行和實(shí)踐的,是具有
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195~210萬元,年純利潤(rùn)為10-25萬元。
貴州煙草積極在水城縣煙區(qū)推行多種經(jīng)營(yíng)和特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè),調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),煙草與多個(gè)產(chǎn)業(yè)深度融合
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的營(yíng)銷黨支部,近年來推行“積分制”量化考核,取得較好效果。該考核采用百分制、按季度進(jìn)行并與績(jī)效工資掛鉤,按考核項(xiàng)目、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)細(xì)則、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、自評(píng)、考評(píng)
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控制、稍緊平衡,增速合理、貴在持續(xù)”的十六字方針,始終把保障中、小規(guī)模零售戶利益放在第一位,推行明碼實(shí)價(jià),強(qiáng)化價(jià)格管控,嚴(yán)打大戶
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潛力,強(qiáng)化成本清單管控、消耗定額管理等重點(diǎn)工作,嚴(yán)格用電考核,推行“網(wǎng)上采購”,壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支,達(dá)成了降費(fèi)增效的新目標(biāo)
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按需、少量、多次取餐,做到吃多少、取多少,不剩飯、不剩菜。公務(wù)用餐要嚴(yán)格執(zhí)行用餐標(biāo)準(zhǔn),合理調(diào)整菜品數(shù)量、分量,積極推行分餐、份飯,以
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)為例,他們圍繞重點(diǎn)任務(wù),結(jié)合與執(zhí)法密切相關(guān)的關(guān)鍵崗位,狠抓培訓(xùn)考核,扎實(shí)推行“三項(xiàng)制度”,對(duì)重大執(zhí)法決定進(jìn)行合法性
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;減少浪費(fèi),全面禁止一次性餐具的使用,倡導(dǎo)綠色低碳生活方式。
三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。推行按需取餐,黨員帶頭成立監(jiān)督小組,對(duì)餐飲浪費(fèi)行為及時(shí)