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推動員工績效評價提供科學、客觀的依據(jù)，讓績效考核的指標更具有可考性、考核內(nèi)容更貼近工作實際，使績效工作與實際工作結(jié)合更加緊密，真正實現(xiàn)流程促規(guī)范、管理顯成效。
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水平。充分發(fā)揮精益管理工具的作用，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，優(yōu)化業(yè)務流程，提高精益管理水平。三是通過QC活動、合理化建議、科技創(chuàng)新等活動，持續(xù)推進精
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了整個演練的基本流程及舉行次此演練活動的重要意義。演練過程中，緊密練結(jié)合馬邊縣局（分公司）山區(qū)道路復雜，事故多發(fā)的特點，重點針對發(fā)生
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，對于黨委會、廠辦會上交辦的事項進行專項督辦，按照立項、交辦、承辦、催辦、反饋、通報、歸檔等流程，定期向廠辦會報告督辦情況。同時將重點工作納入績效考核范疇
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客戶經(jīng)理不厭其煩的講解“新商盟”網(wǎng)上訂貨流程，“手把手”的指導客戶實地操作，直到客戶弄懂、弄熟。
四是加強宣傳引導。對全縣電話訂貨的客戶進行一次摸底，動員
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年省局編制的2014版《貴州省煙草專賣行政處罰文書》進行了學習，另一方面結(jié)合黔東南州煙草零售市場檢查信息分析指南應用對相關(guān)數(shù)據(jù)分析模型的使用、“APCD”工作法的工作流程以及典型案例
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本次培訓內(nèi)容生動，形式新穎，講師通過系列商業(yè)營銷案例講解，引導學員對客戶服務流程進行深入分析，明確客戶實際需求，把握客戶
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（MES），用來加強生產(chǎn)過程管理、重組企業(yè)生產(chǎn)各類流程，保證生產(chǎn)全過程的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，為工業(yè)化與信息化在深度和廣度上更好的融合奠定基礎。
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工作經(jīng)驗的基礎上，進一步明確2015年的工作進度、崗位課程開發(fā)標準、規(guī)范和流程要求，并通過分組討論、集體審議等方式，確定了21門課程的開發(fā)框架，
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重要工作為導向，進一步明確工作內(nèi)容、工作標準、工作流程以及責任分工，重點規(guī)范專賣隊伍的日常工作；二是提升證件監(jiān)管水平。以 “三員”信息反饋及日常檢查為基礎
