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解決存在的突出問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)教育整頓活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，確保教育活動(dòng)的有效開展，該局（公司）成立了以一把手為組長(zhǎng)的機(jī)關(guān)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓工作
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檢查工作。
成立迎審組織機(jī)構(gòu)，制定迎審工作方案。為落實(shí)好迎審準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作，該廠成立了由“一把手”擔(dān)任組長(zhǎng)的迎審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)迎審工作的組織、指導(dǎo)和督辦
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；各部門黨政一把手開篇解讀文化建設(shè)的重要性和意義，并對(duì)職工提出希望和要求；30名企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師制作課件42份，授課100課時(shí)，觀摩
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，由“一把手”向責(zé)任人發(fā)放局長(zhǎng)（經(jīng)理）督辦卡，加強(qiáng)日常工作督察督辦。發(fā)放督辦卡，引入激勵(lì)機(jī)制，可以提升員工“五種意識(shí)
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二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)順利開展?？h局（分公司）成立以“一把手”為組長(zhǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任、落實(shí)到人
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“面子工程”入手，“多措并舉”抓好7S管理常態(tài)化工作，取得了一定的效果。
一是迅速成立7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。即該局成立了由一把手局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，兩位分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)
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表示滿意，認(rèn)為版納煙草的領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是一把手，用自身的實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)調(diào)了安全工作的重要性，對(duì)安全工作給予了大力支持。王樹榮指出：目前版納煙草的安全生產(chǎn)
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;領(lǐng)導(dǎo)班子自我黨性剖析會(huì)，形成了一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子；四是安全工作強(qiáng)抓不懈，成立了以“一把手”為主任的安委會(huì)，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案
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，完善方案。成立了由一把手為組長(zhǎng)的價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善了卷煙明碼標(biāo)價(jià)、條包一價(jià)工作實(shí)施方案。
二是統(tǒng)一部署，上下聯(lián)動(dòng)。全市迅速掀起了開展卷煙價(jià)格監(jiān)督管理
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和支持，及時(shí)向黨委、政府請(qǐng)示匯報(bào)工作，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍，共同推進(jìn)工程實(shí)施。四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，“一把手”要親歷親
