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體關(guān)注，促進“七匹狼”品牌健康快速發(fā)展，實現(xiàn)攜手共贏。四是強化考核機制，提高營銷人員“七匹狼”品牌培育積極性。營銷部分階段設(shè)定轄區(qū)七匹狼上柜率指標與品牌銷量
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，增長79.29%，在銷量上實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。七匹狼（豪情）在本地的上柜率情況較為理想，但與雄獅（紅老版）相比
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；知名品牌上柜率明顯提升”的目的；通過有效指導服務，客戶均能自覺維護卷煙品牌出樣，主動推薦介紹品牌；客戶經(jīng)營環(huán)境得到明顯改善
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精準營銷、“135”工作法為方法，提升品牌的上柜率、鋪貨率、動銷率，關(guān)注品牌的成長率、斷貨率，促進培育見成效、見實效。
三是在客戶服務上，
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戶，已上柜161戶，上柜率80.5%，七匹狼通福品牌共銷售1.316箱，動銷率31%，再購率31.6%。
一是市場調(diào)研
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從“學理論—考理論—上講臺”三個維度塑造營銷隊伍。
一是深化理論知識學習強素質(zhì)。重點學習“135”工作法中量化指標的計算方式，列舉實例計算品牌的上柜率、動銷率、市場份額成長率
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上柜出樣、明碼標價等工作，將其放于柜臺的醒目位置，以刺激消費，同時，通過不斷提高上柜率來擴大品牌知名度，挖掘新的增長點。
三是
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五”和“雙低”的深刻內(nèi)涵，密切關(guān)注國家局網(wǎng)站公布的“雙十五”和“雙低”的動態(tài)走向，強化品牌培育意識，提升品牌培育水平，切實抓好知名品牌的上柜率
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。
一是把握培育方向。積極抓好低焦油新品牌卷煙的上柜銷售工作，確保有銷售能力的客戶低焦油卷煙上柜率達到當期工作標準，以點帶面、拓寬市場空間，確保低焦品牌
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對比分析，讓零售客戶相互討論、相互分析，再結(jié)合公司的行業(yè)策略及貨源信息，對客戶進行宣傳引導。依據(jù)客戶的實際經(jīng)營情況，幫助上柜率較低的客戶列支下次
