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資源配置，建設(shè)起供需適配的物流運(yùn)行系統(tǒng)；在資產(chǎn)管理方面，通過建立資產(chǎn)全生命周期管理體系，優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過出租、處置等方式盤活資產(chǎn)
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；入庫信息自動(dòng)生成檢驗(yàn)任務(wù)，看板推送直至銷號(hào)；包裝材料用量每日定時(shí)回傳中控室，供需調(diào)整有據(jù)可依；安全變更、非危險(xiǎn)作業(yè)審批線上閉環(huán)
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。輔料庫的保管員與卷包車間的同志圍坐一桌，從生產(chǎn)高峰時(shí)段的物料需求峰值，到換批換牌時(shí)的材料損耗，再到緊急補(bǔ)料的響應(yīng)時(shí)效，供需兩端的痛點(diǎn)在一次次深入
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）機(jī)制先行，信息暢通。針對(duì)中水供應(yīng)隨生產(chǎn)節(jié)奏波動(dòng)的情況，廠區(qū)與市環(huán)衛(wèi)部門建立24小時(shí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，組建專項(xiàng)工作微信群，實(shí)現(xiàn)供需信息實(shí)時(shí)
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改革的探路者，到鄉(xiāng)土情懷的守護(hù)者，龍文彬和鑫龍超市的故事，蘊(yùn)含著鄉(xiāng)村振興最樸實(shí)的邏輯：把根扎進(jìn)土地，用誠信連接供需，
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工序6條產(chǎn)線的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管控界面，結(jié)合用能端反饋的預(yù)計(jì)停產(chǎn)時(shí)間，提高供能啟停響應(yīng)效率，實(shí)現(xiàn)供需協(xié)同發(fā)力，保障能源可靠穩(wěn)定供應(yīng)。圖為空調(diào)操作工查看
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鄉(xiāng)村振興注入煙草力量。調(diào)研破局 錨定“三升”核桃坪村受產(chǎn)能供需失衡、市場價(jià)格波動(dòng)等多重因素影響，近三年青花椒、核桃產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均下降13.91%?！耙郧拔覀兇逯饕壳嗷ń泛秃颂覓赍X
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：海關(guān)發(fā)布更棘手的是供需矛盾。當(dāng)國產(chǎn)雪茄還在追趕工藝時(shí)，國內(nèi)消費(fèi)者早已盯上了古巴高希霸、多米尼加大衛(wèi)杜夫這些“頂流”。但正規(guī)渠道的“國行”雪茄就像限量款球鞋——三四線城市
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6.5bar。同時(shí)，車間積極探索空壓機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)模式，根據(jù)不同保供需求調(diào)整定頻機(jī)組和變頻機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)模式，在保供制絲和卷包作業(yè)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)定頻機(jī)組，在保供卷包機(jī)
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整齊列陣，呈現(xiàn)出一種幾何美學(xué)。這里開展的“井窖深栽+滴灌集成運(yùn)用”技術(shù)推廣，將傳統(tǒng)農(nóng)諺轉(zhuǎn)化為可量化的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，煙株養(yǎng)分供需更加平衡，使煙葉
