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;機(jī)遇與挑戰(zhàn)并在。在未來的卷煙銷售中，“黃金葉（硬金滿堂）”市場(chǎng)前景和發(fā)展空間廣闊。
3、不利因素分析
灌南市場(chǎng)的消費(fèi)者具有消費(fèi)觀念保守，
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發(fā)展的重要標(biāo)志時(shí)，往往忽視了對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值指標(biāo)的考核。管理體制呆板、思想觀念保守、法制意識(shí)薄弱，容易導(dǎo)致煙草行業(yè)產(chǎn)生閑置資產(chǎn)，資產(chǎn)效益難以盤活。由于
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經(jīng)營(yíng)思想也很保守。就拿我自己來說吧，“泰山（青秀）”剛布點(diǎn)面市時(shí)，客戶經(jīng)理第一次上門，任他磨破嘴皮子，我一條都沒訂
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，后續(xù)跟進(jìn)能力不是很強(qiáng)，動(dòng)銷率較低。
（2）本地消費(fèi)習(xí)慣較單一，對(duì)于卷煙品牌的吸食習(xí)慣較保守。
3.機(jī)會(huì)（
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和經(jīng)濟(jì)中心吉達(dá)等相對(duì)開放的地方，遍布鬧市區(qū)和高級(jí)賓館的水煙館成了一道風(fēng)景線。而沙特東部的教派勢(shì)力趨于保守，對(duì)于吸水煙這種可能讓人上癮的行為持反對(duì)態(tài)度，于是
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一個(gè)引子，更大的利益是吸引消費(fèi)者眼球，提升銷售量。”
戚開明是景區(qū)客戶中的老大難了，年紀(jì)大，保守固執(zhí)。他常常抱怨：“現(xiàn)在賣煙
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“461”品牌格局分析和預(yù)測(cè)
從保守推測(cè)數(shù)據(jù)可以看出，多數(shù)品牌在2012年年末將進(jìn)入新的陣營(yíng)。如果按照“461”品牌發(fā)展目標(biāo)所設(shè)定的三個(gè)不同銷售級(jí)別的尺度進(jìn)行劃分，即分別以
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，在訂貨時(shí)趨于保守，不敢大膽嘗試購(gòu)進(jìn)新的品牌。其次，客戶普遍缺乏推介品牌培育的能力和品牌推介的主動(dòng)性，往往是被動(dòng)營(yíng)銷，品牌上柜后就任
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;“80前”思想保守，接受單一的思想和文化，過著勤儉節(jié)約生活；“80后”欲望大于能力，“80前”強(qiáng)調(diào)量入為出。聚焦于“80后”，就
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工廠會(huì)播放廣播。但哈瓦那一半以上的雪茄工廠拒絕安裝廣播，尤其是那些傳統(tǒng)古老的雪茄工廠。這倒并非因?yàn)?em class="term">保守，古巴最古老的雪茄品牌帕塔加斯工廠曾經(jīng)第一個(gè)安裝了朗讀講臺(tái)
