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他們是“攻關(guān)者”,著力精質(zhì)量、求創(chuàng)新、提效率、降成本,努力踐行“做精做優(yōu)、精智一流”的班組文化。他們是“追趕者”,在工作中堅(jiān)持精耕細(xì)作、精雕細(xì)琢
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煙葉農(nóng)殘檢測(cè)超限率一直處于較低水平,農(nóng)殘控制效果明顯。
增收優(yōu)先 做穩(wěn)做強(qiáng)煙農(nóng)隊(duì)伍
貴州省局(公司)在做穩(wěn)做精主業(yè)穩(wěn)增收的同時(shí),大力
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,跟上要求,改變傳統(tǒng)思維、慣性思維,以更加嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度對(duì)待工作,以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)把今年的煙葉分級(jí)檢驗(yàn)工作做精做細(xì)做實(shí),以更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)
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管理模式,把縣級(jí)專賣管理體系做精、做細(xì)、做實(shí),打牢好用、管用、實(shí)用的專賣管理體系基礎(chǔ)。
五是準(zhǔn)確定位,切實(shí)加強(qiáng)專賣內(nèi)管工作。全局上下高度重視專賣內(nèi)管工作,
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,之二是減少公司產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響?!眹@設(shè)備為煙草行業(yè)提供更好的技術(shù)支持,指導(dǎo)員工在可持續(xù)發(fā)展思維引導(dǎo)下工作,把工作做精、做細(xì),是該公司一直關(guān)心
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毀壞門店的信譽(yù),從道義上講,光賣真煙,才能對(duì)待起自己的良心,一盒假煙不售,才更有利于做精做強(qiáng)品牌,保護(hù)店鋪的信譽(yù)
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區(qū)域經(jīng)理考核方式
為了提高區(qū)域經(jīng)理的工作積極性,激勵(lì)其做細(xì)、做精、做強(qiáng)市場(chǎng),公司市場(chǎng)部制定了針對(duì)區(qū)域經(jīng)理的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案。考核的指標(biāo)不僅包括年度銷售計(jì)劃完成情況
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、耐心、細(xì)心、盡心),力行“四有四戒”(有公心戒浮夸政治做強(qiáng)、有虛心戒說(shuō)教作風(fēng)做正、有務(wù)實(shí)戒形式業(yè)務(wù)做精、有奉獻(xiàn)戒推諉隊(duì)伍做硬),
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、盡心),力行“四有四戒”(有公心戒浮夸政治做強(qiáng)、有虛心戒說(shuō)教作風(fēng)做正、有務(wù)實(shí)戒形式業(yè)務(wù)做精、有奉獻(xiàn)戒推諉隊(duì)伍做硬),達(dá)到“五個(gè)滿意
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;立足本職崗位始終不渝地拼搏進(jìn)取,遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,從奮斗中享受成功的快感,把品牌做大做強(qiáng),把規(guī)格做精做強(qiáng)