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認知度高、配套設(shè)施條件好的區(qū)域，試點推廣采烤分一體化模式；在合作社服務(wù)未全流程覆蓋的區(qū)域，量力而行采取“1+N”專業(yè)化烘烤模式；在規(guī)模化
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匯總表》，匯編《風(fēng)險自查報告》，在20個部門識別出18處重點防范領(lǐng)域、423項法律風(fēng)險，實現(xiàn)法律風(fēng)險識別全員參與、全過程梳理、全流程覆蓋。
在風(fēng)險識別
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精益化管理理論和方法重新思考企業(yè)開展營銷活動的價值，從全流程的角度不斷改進營銷活動。把操作細節(jié)和行為規(guī)范落實到營銷過程，并把營銷的過程管理作為營銷流程的重要環(huán)節(jié)
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環(huán)節(jié)突出成本節(jié)約要求，以管理效益提升作為項目主要評價依據(jù)之一，以煙葉原料利用率與主力生產(chǎn)機型效率的提升作為項目改進重點。開展落地物料改進項目，對全流程設(shè)備進行
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，以煙葉原料利用率與主力生產(chǎn)機型效率的提升作為項目改進重點。開展落地物料改進項目，對全流程設(shè)備進行數(shù)據(jù)摸排，經(jīng)過改進，制絲設(shè)備漏料與物流庫區(qū)落地物料分別
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緊密結(jié)合。煙草企業(yè)要加強與其他企業(yè)之間的協(xié)同創(chuàng)新能力，和其他企業(yè)共同凝練技術(shù)需求，邀請其他企業(yè)參與到企業(yè)研發(fā)的全流程中。特別是要注意工商零協(xié)同創(chuàng)新，煙草工業(yè)企業(yè)要
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、國家煙草專賣局生產(chǎn)經(jīng)營決策等系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了平臺的統(tǒng)一搭建、不同系統(tǒng)間互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)充分實時共享、全流程的實時可控，有效提高了資源配置和利用效率。
此外，海煙
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”，持續(xù)深入推進精益管理，并從聚焦精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷、精益物流四個方面，從管理的全要素、運營的全流程，全方面進行價值流分析
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從全資源和全流程兩個維度，通過規(guī)范化、信息化、全員化，建設(shè)設(shè)備全壽命周期管理的管理架構(gòu)，開展精細的基礎(chǔ)管理和過程管理，持續(xù)提升設(shè)備管理的有效性
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機耕、植保、烘烤全流程服務(wù)，進一步提高生產(chǎn)效率。目前，重慶12個產(chǎn)煙區(qū)共建設(shè)了煙農(nóng)專業(yè)合作社59家，入社農(nóng)戶達1.62萬余戶，占全市煙農(nóng)戶總數(shù)
