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的同事虛心請(qǐng)教，晚上匆忙扒拉兩口不太熱乎的飯菜就直奔辦公室，將查獲的涉煙包裹一一記錄，總結(jié)共性特征，得出了一套快速識(shí)別涉煙寄遞包裹的方法
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縣局圍繞崗位覆蓋面、共性指標(biāo)激勵(lì)性、內(nèi)外勤指標(biāo)平衡度、評(píng)價(jià)操作便捷性等內(nèi)容，開(kāi)展了15次全員專題討論，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了9次篩選完善，使評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了由多到少、由多到精
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，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。各單位、各部門(mén)要根據(jù)本單位、本條線的不同工作特點(diǎn)，在共性的疫情防控手冊(cè)的基礎(chǔ)之上，制定差異化的疫情防控要點(diǎn)。
三是加大
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滿足新的市場(chǎng)需求，又要努力推動(dòng)潛在的需求激發(fā)。
這就不得不提的是，目前有一個(gè)很多品牌的
共性痛點(diǎn)，在品規(guī)數(shù)量收緊趨嚴(yán)的背景下，因?yàn)樽罱?/div>
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;最大的共性特征是目前一、二類煙差不多都有50萬(wàn)箱左右的體量規(guī)模。有些是現(xiàn)有的“雙15品牌”，但主要以三類煙為主，一、二類煙有明顯短板。有些是一、二類煙比例失衡，
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，再加上千元限價(jià)，讓高價(jià)位產(chǎn)品同樣面臨價(jià)值固化的共性難題，從糖煙酒到煙酒茶，糖的掉隊(duì)本質(zhì)上就是價(jià)值感的喪失，在品類風(fēng)險(xiǎn)之外，有
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;建立了科研項(xiàng)目ABC分類管理機(jī)制。
A類項(xiàng)目依托公司級(jí)科研平臺(tái)，匯聚公司各項(xiàng)要素資源，重點(diǎn)突破全局范圍內(nèi)重大、關(guān)鍵、共性科技問(wèn)題，“集中力量辦大事
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;為分析特色市場(chǎng)、挖掘消費(fèi)共性和差異、卷煙品牌培育、實(shí)施科學(xué)的貨源投放策略提供依據(jù)。
“我們安排每一位客戶經(jīng)理專注服務(wù)一類商圈，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，力爭(zhēng)成為這一類商圈
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寬松飽和、地方保護(hù)的抬頭，這些或共性或個(gè)性的困難挑戰(zhàn)沖擊并裹挾著包括“黃鶴樓”在內(nèi)所有品牌的市場(chǎng)重心，一些品牌因?yàn)闇?zhǔn)備的不充分、應(yīng)對(duì)的不合理而陣腳自亂、失速掉隊(duì)
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在內(nèi)——主銷規(guī)格普遍面臨著狀態(tài)下滑、銷量下滑、信心不足的共性挑戰(zhàn)，對(duì)既有產(chǎn)品進(jìn)行傳統(tǒng)意義上的改造升級(jí)，又事倍功半而費(fèi)力不討好，用短、細(xì)、中、爆來(lái)進(jìn)行題材改造
