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;分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，部門負(fù)責(zé)人為成員的組織機(jī)構(gòu)；二是根據(jù)具體情況把宣傳報(bào)道任務(wù)數(shù)分解到各部門，要求各部門結(jié)合工作實(shí)際，圍繞營銷服務(wù)、專賣管理、服務(wù)
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職能部門的工藝質(zhì)量管理目標(biāo)，并明確要求各相關(guān)部門、車間圍繞目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，以確保工廠年度工藝質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！? 同時，責(zé)成各車間部門每季
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目標(biāo)和一些重要工作的思想認(rèn)識。
公司黨組書記、總經(jīng)理韓林在論證結(jié)束后對會議進(jìn)行了評價。一是思路清晰、目標(biāo)明確，論證充分、分解合理，重點(diǎn)突出、措施具體。“3286
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生產(chǎn)點(diǎn)的排名情況，重點(diǎn)出臺了《2012年江西中煙興國卷煙廠各類材料消耗定額》及《2012年江西中煙興國卷煙廠質(zhì)量目標(biāo)分解》兩個硬性文件，要求各部門在公司下達(dá)各類消耗考核指標(biāo)
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，南通煙濾嘴公司積極行動，將問題點(diǎn)及整改建議形成匯總表，以工作任務(wù)的形式發(fā)給相關(guān)部門落實(shí)整改。各部門對照匯總表，層層分解，落實(shí)責(zé)任到人
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準(zhǔn)備工作，對每一名科技員，真正做到從工作上、紀(jì)律上強(qiáng)化嚴(yán)格管理科技員。二是及時將烤煙育苗準(zhǔn)備、綠肥種植計(jì)劃任務(wù)分解到每個科技員，并加強(qiáng)管理，對每位
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，結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況，制定了《遼陽市煙草專賣局“使命2012”卷煙打假專項(xiàng)行動實(shí)施方案》，詳細(xì)分解了此次專項(xiàng)行動的工作任務(wù)。
稽查支隊(duì)長對此次行動提出了具體的工作要求
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出席會議。
會上，徐繼林副經(jīng)理從銷售計(jì)劃、任務(wù)分解、日程安排、宣傳發(fā)動、應(yīng)急預(yù)案、規(guī)范服務(wù)、物流配送、安全保障等八個方面對“兩節(jié)”期間的卷煙銷售工作進(jìn)行了具體部署。隨后，
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，就目前突出的網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算問題與客戶進(jìn)行溝通，確保網(wǎng)上訂貨成功率和電子結(jié)算成功率。
三、制訂切實(shí)可行的措施，將計(jì)劃分解落實(shí)到位
營銷部要對明年全年及元月份
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;緩解“兩項(xiàng)工作”運(yùn)作過程中各部門之間的矛盾，充分解決規(guī)范與效率的問題，該廠公開辦邀請各部門負(fù)責(zé)人、辦事公開民主管理員、各業(yè)務(wù)崗位工作人員及部分職工代表參加了“兩項(xiàng)工作”專項(xiàng)
