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拜訪時(shí)進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)和品牌組合策劃等實(shí)施效果不理想，品牌培育的難度和阻力增大。在訪銷(xiāo)業(yè)務(wù)模式為主的時(shí)期，客戶獲取公司政策信息和品牌信息的渠道主要來(lái)自客戶經(jīng)理的宣傳指導(dǎo)和訪銷(xiāo)
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線路完整、分布合理，不同客戶經(jīng)理同一天的拜訪線路能夠聯(lián)系在一起，形成一個(gè)“卅”字模式；其次采取集中出發(fā)、分散拜訪、統(tǒng)一返回的管理方式，即早晨市場(chǎng)
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;如何從大數(shù)據(jù)中總結(jié)規(guī)律、服務(wù)好零售客戶和消費(fèi)者，成為煙草企業(yè)面臨的重要課題。筆者認(rèn)為，構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式可以從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌培育、客戶服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)管理四個(gè)維度進(jìn)行探索
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，積極探索、開(kāi)辟“煙葉+N”的多元增收渠道，持續(xù)改善煙農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展。“煙葉+水稻”，增收“稻”路寬寧都縣地處贛南地區(qū)
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黨員能力、素質(zhì)、行為評(píng)價(jià)體系和平臺(tái)搭建。4.建立基于黨員畫(huà)像構(gòu)建的數(shù)體化黨員管理體系。期望目標(biāo)通過(guò)創(chuàng)建“黨員畫(huà)像”管理新模式，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自主
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，通過(guò)抽簽組成精益、溯源和金剛尺三個(gè)團(tuán)隊(duì)，最終分獲積銖累寸獎(jiǎng)、目量意營(yíng)獎(jiǎng)和擘兩分星獎(jiǎng)。這是安徽中煙合肥卷煙廠制絲車(chē)間積極探索計(jì)量管理新模式的生動(dòng)實(shí)踐。今年以來(lái)，安徽中煙
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雪茄生產(chǎn)企業(yè)相比存在一定差距。同時(shí)，由于受現(xiàn)行卷煙經(jīng)營(yíng)模式不適應(yīng)雪茄銷(xiāo)售特點(diǎn)的限制，至使大量國(guó)外走私雪茄成為了中國(guó)雪茄消費(fèi)的主導(dǎo)力量。
以川渝中煙、湖北中煙、山東中煙
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，還可以助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。本文筆者以本地市場(chǎng)為例，從多個(gè)角度分析目前國(guó)產(chǎn)雪茄煙的市場(chǎng)現(xiàn)狀、雪茄煙品牌培育存在的問(wèn)題以及淺談如何優(yōu)化國(guó)產(chǎn)雪茄煙培育模式。關(guān)鍵詞：
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、地點(diǎn)、內(nèi)容等?！ ∵@就是今年會(huì)理煙區(qū)針對(duì)煙葉生產(chǎn)勞動(dòng)力緊缺問(wèn)題而推行的“共享用工”模式。 吳華富今年種植煙葉180畝，既是鹽河村13組的組長(zhǎng)，又是當(dāng)?shù)赜忻姆N煙“土專(zhuān)家
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貴煙的跨界模式，不單單是營(yíng)銷(xiāo)模式上的巧妙運(yùn)作，也不單單是一個(gè)新品類(lèi)的創(chuàng)新，而是整個(gè)品牌面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，做出的睿智選擇，為
