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煙草工作站要進(jìn)一步查清抗旱水源，及時(shí)掌握存量、耗量動(dòng)態(tài)，詳細(xì)計(jì)算育苗點(diǎn)、移栽總體用水?dāng)?shù)量，及時(shí)調(diào)整供用水方案，做好保苗、移栽兩個(gè)關(guān)鍵階段用水的供應(yīng)
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預(yù)防病毒病和培育壯苗為重點(diǎn)；加強(qiáng)間補(bǔ)苗的管理，提高存量煙苗的利用率，對(duì)間補(bǔ)苗進(jìn)行精心的操作和更高水平的管理，確保不浪費(fèi)一株可用煙苗；
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工作。二是加強(qiáng)抗旱保苗工作，確保培育出“適齡高莖無(wú)毒壯苗”。三是加快面積落實(shí)到戶進(jìn)度，嚴(yán)格計(jì)劃管理，按時(shí)完成煙葉種植收購(gòu)合同簽訂工作。牢固樹(shù)立“豐產(chǎn)存量
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規(guī)劃區(qū)水資源存量底數(shù)，科學(xué)制定烤煙生產(chǎn)抗旱用水保障方案，抓緊目前尚有水可拉的有利時(shí)機(jī)，充分利用了煙水工程和小水池、小水窖蓄水等設(shè)施，廣泛動(dòng)員
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堅(jiān)持“按節(jié)點(diǎn)、不出錯(cuò)、少浪費(fèi)”的總體原則，積極部署，調(diào)版前期物資條線組織全面實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)調(diào)版材料存量的排摸和統(tǒng)計(jì)，合理備貨，
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檢查，加大名煙名酒店、賓館、酒樓等特殊業(yè)態(tài)的清理整頓和檢查力度，突出對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶的監(jiān)管；三是突出對(duì)銷售重點(diǎn)戶的監(jiān)管，監(jiān)控重點(diǎn)戶的進(jìn)貨量和庫(kù)存量
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與存量煙葉的處理問(wèn)題，結(jié)合群眾已有的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)其轉(zhuǎn)向正常的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)依法致富；三是盡快建成大成苗木基地和大成失地群眾創(chuàng)業(yè)園
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;并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各類經(jīng)營(yíng)信息及改善服務(wù)的建議，不僅有效地優(yōu)化了送貨時(shí)間、線路和戶次，還保持了業(yè)戶合理的卷煙庫(kù)存量；提高服務(wù)質(zhì)量。在每一次發(fā)貨過(guò)程中
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;老年客戶常常喜歡憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)選擇品牌，客戶經(jīng)理要因勢(shì)利導(dǎo)，對(duì)客戶的訂貨、庫(kù)存量、卷煙陳列、卷煙銷售做到全方位跟蹤，全過(guò)程服務(wù)，提升這類特殊客戶群
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，將其儲(chǔ)存量從原有的12萬(wàn)箱提升至15萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)作業(yè)高效、收發(fā)快捷、時(shí)間精準(zhǔn)，物品完好的物流設(shè)備一體化運(yùn)作功能，裝卸能力從每日6000箱提升到12000箱
