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課題研究，省局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理董秀明建議，要牢記使命，認(rèn)清形勢，明確創(chuàng)新定位，突出功能運(yùn)用
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分類堆放、定位管理、合理壓縮通道面積，適當(dāng)外延定位線，擴(kuò)大材料堆放區(qū)域。
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圖為改善后的輔料庫實(shí)景
通過對(duì)輔料庫現(xiàn)場管理進(jìn)行精益改善，庫容
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黨員教育管理的具體要求和管理重點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)了各級(jí)黨組織的職責(zé)定位和主體作用。
《意見》梳理了駐外黨員、駐外黨組織、屬地黨組織等相關(guān)定義和范圍，明確要求確保黨員駐外工作期間
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把握方向，找準(zhǔn)定位。各崗位要全面理清工作職責(zé)，明確職能定位，牢固樹立“使命·責(zé)任·擔(dān)當(dāng)”意識(shí)，努力完成組織分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)決
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工作水平。
一是加強(qiáng)調(diào)研，精確定位客戶需求。組織營銷人員深入市場調(diào)查零售客戶卷煙經(jīng)營情況、主銷品牌庫存動(dòng)銷情況、新品上市銷售情況、主要消費(fèi)人群以及對(duì)營銷服務(wù)工作的意見與建議等；并對(duì)
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”，規(guī)范卷煙零售行為，加強(qiáng)“天價(jià)煙”市場監(jiān)督管理，維護(hù)良好市場秩序。
一步：排查定位。對(duì)轄區(qū)所有零售客戶進(jìn)行全面排查，結(jié)合
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”，規(guī)范卷煙零售行為，維護(hù)良好市場秩序。
一是全面排查，定位客戶。對(duì)轄區(qū)所有零售客戶進(jìn)行全面排查，結(jié)合相關(guān)高檔卷煙的銷售數(shù)據(jù)和區(qū)域?qū)嶋H情況
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移栽。總結(jié)近幾年環(huán)形定位施肥，推廣定位覆膜移栽和小苗膜下煙移栽技術(shù)，指導(dǎo)煙農(nóng)節(jié)水深栽，提升移栽質(zhì)量，奠定煙農(nóng)提質(zhì)增收基礎(chǔ)。
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;合理定位品牌消費(fèi)群體。堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，科學(xué)分析轄區(qū)不同層次消費(fèi)者的消費(fèi)需求，準(zhǔn)確定位“金圣”品牌消費(fèi)層，將不同規(guī)格按照個(gè)體經(jīng)營、婚慶用煙等消費(fèi)群體的不同
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，要穩(wěn)軍心、提信心。干事創(chuàng)業(yè)要有激情，接人待物要有熱情，對(duì)待客戶要用真情。二是找準(zhǔn)目標(biāo)定位，引領(lǐng)發(fā)展、達(dá)到目標(biāo)。凝心聚力確定目標(biāo)定位、導(dǎo)向，
