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雙方工作不因檢查而停滯。
三是注重細(xì)節(jié)經(jīng)營，實施聯(lián)合打假。加強與相關(guān)部門協(xié)作溝通，將監(jiān)管觸角延伸至基層，保證了協(xié)調(diào)配合落地全覆蓋，及時掌握
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;服務(wù)由客戶這個買家向消費者這個用戶延伸，倡導(dǎo)文明吸煙，履行社會責(zé)任，營造良好、和諧、文明的卷煙消費環(huán)境。
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;各復(fù)烤廠正科級管理人員以及本部全體員工共100余人參加了講座。
譚小芳老師從國企目前的狀況、存在的矛盾和問題，延伸到國企改制的政策與環(huán)境以及國企改制的幾種模式等多個層面
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基層延伸，從制度層面深入推進城區(qū)煙草黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的貫徹落實。
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;從煙草產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與煙草產(chǎn)品創(chuàng)新、國際國內(nèi)市場開拓、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、經(jīng)營領(lǐng)域拓展等方面分別進行了交流，提出了具體的措施和建議。
云南中煙辦公室、經(jīng)濟運行部相關(guān)人員參加了座談會。
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，最大限度降低客戶經(jīng)營風(fēng)險。
二是全面優(yōu)化客戶品牌培育推薦。通過強化客戶品牌培育推介能力，把品牌培育工作延伸到客戶層面，加強對零售客戶品牌推介的的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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、周、日，把月計劃周安排向每個工作日延伸。
二是一日一報。每天將當(dāng)天的卷煙銷售完成情況逐級匯報并公布，實時監(jiān)控卷煙銷售進度。
三是定時分析。每日對未完成目標(biāo)進度
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主體尾端且另一端封閉的外殼，以及套裝于外殼內(nèi)且一端與霧化器主體尾端接觸、另一端與外殼封閉端氣密封接觸的內(nèi)管；所述導(dǎo)氣管向外殼的封閉端延伸且間隔一定距離；所述導(dǎo)
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，努力完成銷售的“三大任務(wù)”，調(diào)研工作結(jié)束時要拿出切合實際的調(diào)研報告。
三是推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。在二季度考核工作中，要把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任作為
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專賣人員真正做到對市場總體情況清，對市場管理重點清，對管理隊伍狀況清。
三是加強了情報信息共享，對打擊地下銷售網(wǎng)絡(luò)、拓展情報信息渠道、延伸情報網(wǎng)絡(luò)觸角
