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的掃碼筆數(shù)、在線時長、在線天數(shù)等數(shù)據(jù)，全面分析店鋪經(jīng)營短板，挖掘增長潛力點，推動建成“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付”門店。三是推進轉(zhuǎn)型。從后臺
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優(yōu)做實終端體系。突出核心終端示范引領(lǐng)作用，重點關(guān)注“星火商商盟”加盟終端和已建成的現(xiàn)代終端，將其實際經(jīng)營狀況與終端建設標準進行嚴格比對，圍繞店面形象、卷煙陳列
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經(jīng)理提升終端質(zhì)量。終端經(jīng)理加大對于已經(jīng)建成運行的現(xiàn)代終端拜訪力度，重點關(guān)注終端店鋪數(shù)字運用、會員積分、庫存管理、便民服務、特色陳列等內(nèi)容。通過專業(yè)指導和專題培訓學習讓現(xiàn)代終端客戶保持高標準
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，建成管網(wǎng)工程1件7332米、水池5座400立方米（配套閘閥井21個）、田間道路（砂石機耕路）2條979米、土地整理1片，
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;積極為青年員工搭建成長成才平臺，讓青年員工在學習實踐中查不足、補短板，提高本領(lǐng)。四是以創(chuàng)新為驅(qū)動創(chuàng)佳績。把全員創(chuàng)新作為青年成長成才的發(fā)力點，以創(chuàng)新課題、QC
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城市創(chuàng)建成果發(fā)揮了積極的作用。
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;促進公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提升。要以重點項目建設為帶動，從戰(zhàn)略高度共同謀劃和推進信息化各項工作，確保建成見效，賦能各條線業(yè)務創(chuàng)新和管理提升。要以安全運維一體化管理
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黨建引領(lǐng)，提前組建了系統(tǒng)項目建設工作小組，抽調(diào)精英骨干組建項目業(yè)務小組，全力以赴，確保系統(tǒng)建設順利推進。項目建成后，韶關(guān)卷煙廠將通過
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形象。依托已經(jīng)建成的終端示范店和示范街道，強化終端引領(lǐng)指導，通過終端店主交流體會，真正實現(xiàn)現(xiàn)代終端運行中的功能和作用，提高零售客戶積極參與性
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，獲得現(xiàn)場評委觀眾一致肯定，有效檢驗了班組創(chuàng)建成果。下一步，工廠將持續(xù)開展“質(zhì)量信得過班組”創(chuàng)建活動，積極引導基層班組找差距、補短板、強弱項，
