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、管得精、控得住。
三是著力強化管理創(chuàng)新和提質(zhì)增效。各單位積極改進(jìn)送貨方式，優(yōu)化送貨線路，打破行政區(qū)劃，整合二級配送網(wǎng)點，提高車輛滿載
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和違法活動規(guī)律，打破常規(guī)時間、常規(guī)思維、常規(guī)方法，實行錯時檢查、錯峰檢查、節(jié)假日和“八小時”之外監(jiān)控檢查，并收到了較好效果。
三是加大對大要案的查處力度
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，推動薪酬分配向基層一線、貢獻(xiàn)突出、核心關(guān)鍵崗位傾斜，基層增長幅度要高于機關(guān)，打破“大鍋飯”式的薪酬分配模式。
四是營造一種氛圍，即
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市場，切實提高市場控制力。要打破工作常規(guī)，實行彈性作息時間制，加強對繁華街區(qū)、娛樂場所、“名煙名酒”店及利用互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)非法經(jīng)營煙草專賣品等重點地區(qū)、重點
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加強宣傳，通過報紙、網(wǎng)站、電視臺等多渠道進(jìn)行周知，打破影響面相對狹窄的局面，擴(kuò)大聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機制的影響力。二是要促進(jìn)工作開展，加強市管部門市縣一體化
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煙草在線馬邊消息 為提升專賣工作效能，打破專賣現(xiàn)在工作中遇到的瓶頸。8月12日，四川馬邊縣局召開專賣工作會議，縣局負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和全體專賣人員參會
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、出庫、分揀、配送等核心業(yè)務(wù)流程重新進(jìn)行全面梳理，持續(xù)優(yōu)化，使各流程更加科學(xué)合理。積極參與全市一盤棋配送，打破行政區(qū)域，做好線路優(yōu)化，
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。二是裝載率提高21.58%。對當(dāng)日送貨量在900箱以下的送貨線路打破區(qū)域限制進(jìn)行“二合一”彈性送貨，同時，送貨人員在送貨過程中積極宣傳引導(dǎo)合理訂貨，進(jìn)一步提高
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常態(tài)化開展，不斷鞏固治理成果。同時，積極打破常規(guī)，增加錯時檢查、夜間檢查頻次，防止反彈。在對轄區(qū)“兩無”情況進(jìn)行全面排摸的基礎(chǔ)上，
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。值得一提的是，此次實物混合盤點競賽，打破交流學(xué)習(xí)界限，首次采用3人一組交叉組隊（原料、成品、物資各出一人），旨在促進(jìn)
