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的把控和客戶經(jīng)營的指導(dǎo)，切實跟進銷售進度，確保各階段銷售目標(biāo)。
二是客戶基礎(chǔ)服務(wù)不放松，切實提升服務(wù)質(zhì)量。主要從貨源宣傳、品牌培育、展柜維護、標(biāo)簽管理、動
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了明顯的轉(zhuǎn)變，盡管銷售形勢依然比較嚴(yán)峻，但陸良分公司將進一步提升卷煙營銷管理和服務(wù)質(zhì)量，進一步密切客我關(guān)系，增強客戶忠誠度和市場把控能力
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和建議，一是充分重視信息采集工作，完善信息采集系統(tǒng)，科學(xué)運用信息，充分把控市場狀態(tài)、容量、結(jié)構(gòu)；二是處理好“以我為主”與市場化取向
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，緊跟市場發(fā)展變化，加強分析研判，緊盯社會庫存和價格兩個關(guān)鍵指標(biāo)，健全完善調(diào)控策略，提升市場把控能力，努力做到供求平衡、品類合理
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時從源頭把控，提高品種質(zhì)量和純度。
與此同時，強化考核，通過層層制定考核管理辦法，從播種、苗池管理、移栽等環(huán)節(jié)嚴(yán)格檢查和考核，
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數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，從源頭上把控數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。技術(shù)員錄入手機APP的信息未復(fù)核準(zhǔn)確不得上報，上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和績效薪酬掛鉤，通過“高標(biāo)準(zhǔn)”的要求促進煙葉生產(chǎn)工作的高標(biāo)準(zhǔn)
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;注重控規(guī)模、守“紅線”和“綠”色生態(tài)種植，進一步促進煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效、平穩(wěn)發(fā)展。
該縣局（分公司）首先注重打好“紅色”牌。教育和引導(dǎo)煙草員工和廣大煙農(nóng)把
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，著力做好科學(xué)種植規(guī)劃布局工作，在組織發(fā)動、隊伍建設(shè)、育苗地址選擇、場地清理、育苗物資配備、水源調(diào)配等環(huán)節(jié)，做到早謀劃、早準(zhǔn)備、早啟動，嚴(yán)格節(jié)令把控
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;充分發(fā)揮個人特長和團隊凝聚力，進一步詮釋了“合力圖強、和諧致遠”和“傳承、和諧、創(chuàng)新、超越”的豐富內(nèi)涵，語言表達、邏輯思維、現(xiàn)場把控、臨場應(yīng)變等方面的綜合素質(zhì)得到了提升
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;煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求狠抓落實，“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程穩(wěn)步推進；煙葉收購流程規(guī)范，收購純度和等級質(zhì)量把控到位，現(xiàn)場管理有序，
