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市場價(jià)格變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整貨源投放策略，逐步減少社會(huì)庫存，有效改善了供求關(guān)系，提振了客戶信心，穩(wěn)定了市場價(jià)格。
四是卷煙明碼標(biāo)價(jià)
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客戶側(cè)重于社會(huì)庫存盤點(diǎn)、零售終端和投放策略的抽查?？h城側(cè)重于抽查卷煙經(jīng)營大戶和千條大戶的監(jiān)管檢查，分清主次和遠(yuǎn)近，列出計(jì)劃具體在實(shí)際工作中實(shí)施。
第二步由繁到簡。針對
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迅速得到了零售戶和消費(fèi)者的一致好評，后期，通過“七率”監(jiān)控，對目標(biāo)客戶和投放策略實(shí)時(shí)調(diào)整，逐步擴(kuò)大消費(fèi)群，通過一系列營銷活動(dòng)
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卷煙投放策略等相應(yīng)措施，減少真煙“外流”幾率。并適時(shí)與交警、運(yùn)管等部門開展聯(lián)合行動(dòng)，加大對物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管，爭取在途中把“外流”的真煙“請”回家。另外“外流
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卷煙的調(diào)入力度。
——貨源投放積極作為。動(dòng)態(tài)調(diào)整貨源投放策略，最大程度滿足市場需求，確保零售客戶“有煙賣、賣得出、能賺錢”。
——品牌培育積極作為。進(jìn)一步加強(qiáng)了在銷品牌狀態(tài)
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”和“穩(wěn)”。要在控制好市場狀態(tài)上下功夫，密切關(guān)注市場價(jià)格走勢、社會(huì)庫存水平和零售客戶經(jīng)營狀況，針對不同品規(guī)的市場狀態(tài)，進(jìn)一步細(xì)化投放策略；要注重
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%，使用“訂足率”和“滿足率”兩個(gè)指標(biāo)，制定投放策略，滿足零售客戶個(gè)性化需求。運(yùn)用“三個(gè)維度、270個(gè)組別的創(chuàng)新貨源投放模型實(shí)現(xiàn)控點(diǎn)控量精準(zhǔn)投放，為
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趨勢，實(shí)施動(dòng)態(tài)均衡的靈活投放策略，向有潛力的縣區(qū)市場要銷量；把握零售業(yè)態(tài)，就是基于重復(fù)進(jìn)貨率和訂足率分析，合理調(diào)節(jié)供應(yīng)
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集中投放、滯銷煙不限量投放、平銷煙投放政策不嚴(yán)，導(dǎo)致煙草公司在不同區(qū)域的相關(guān)卷煙品牌投放策略不同。專賣部門要強(qiáng)化對卷煙市場的監(jiān)管力度，遏制卷煙非法流通。
三、加強(qiáng)內(nèi)部
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據(jù)，對消費(fèi)者的年齡、身份、性格、教育背景、口味、習(xí)慣、身體狀況等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，根據(jù)不同消費(fèi)者制定不同的卷煙投放策略，同時(shí)輔之以體驗(yàn)式營銷
