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煙葉收購管理過程化考核工作組，對全市煙葉收購工作過程化進(jìn)行考核。
考核工作組抽查了全市各產(chǎn)煙縣40%的收購站點(diǎn)進(jìn)行考核檢查，從煙葉收購質(zhì)量管理、收購過程及痕跡管理、煙葉
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談的方式，對所有烤煙種煙村進(jìn)行檢查，每個(gè)村隨機(jī)抽查5戶煙農(nóng)以上。通過實(shí)地查看，一是煙田內(nèi)是否做到上無煙花、中無煙茬、下無草荒、煙無黑暴；二是烤
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;結(jié)合工作實(shí)際，做到案卷文書格式標(biāo)準(zhǔn)化、格式文本完整化。二是要求要做到舉一反三，檢查未抽查的案卷是否也存在問題，確保同一問題不再出現(xiàn)。三是將本次評查問題整改情況
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組三級(jí)站檢測結(jié)果進(jìn)行公布進(jìn)行排名、開展過程行為規(guī)范化競賽、對各崗位生產(chǎn)過程質(zhì)量控制行為進(jìn)行抽查、月末匯總等活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“流程標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷化、質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)化”精益
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執(zhí)行情況等進(jìn)行調(diào)研督辦。調(diào)研采取查閱資料、交流座談等方式；抽查部分非公開招標(biāo)項(xiàng)目的檔案，要求對2015年已執(zhí)行的非公開招標(biāo)項(xiàng)目的采購方式理由進(jìn)行梳理，對各單位存在
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考核。堅(jiān)持“以制度管人、以制度管事”，采用抽查的方式不定期對駕駛員、送貨員以及車輛進(jìn)行安全檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
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?12”瑞海公司危險(xiǎn)品倉庫特別重大火災(zāi)爆炸事故教訓(xùn)，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感
二是開展安全生產(chǎn)檢查。采取各單位、配送中心自查和市局抽查
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收購站點(diǎn)監(jiān)督抽查表》，留下痕跡化監(jiān)管資料。
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整改落實(shí)情況，對整改情況的有關(guān)資料認(rèn)真核實(shí)，特別是對普遍性問題有無類似情況再發(fā)生進(jìn)行了抽查驗(yàn)證。經(jīng)檢查，各問題點(diǎn)均得到了有效整改，審計(jì)成果得到
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”和“四難三亂”現(xiàn)象。
四是完善考評機(jī)制。以政務(wù)服務(wù)中心的考核為主，輔以群眾滿意度測評，以及本局專賣部門不定期抽查的方式對窗口服務(wù)進(jìn)行量化考瓶，并及時(shí)將考核
