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業(yè)省會城市中尋求排名、尋求爭先、尋求進(jìn)位。二要抓好卷煙市場營銷。把市場化取向改革作為增銷量、提結(jié)構(gòu)的主要抓手，努力抓好抓實(shí)；加強(qiáng)零售終端建設(shè)，進(jìn)一步提高零售戶
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三是“趕”差距。各單位對照公示的排名情況，通過“對標(biāo)”尋找差距，和先進(jìn)比較，和自身比較，調(diào)整工作方法方式，迎頭趕上。
四是
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一是抓考核排名促卷煙銷售增量。參照市場合理需求，將任務(wù)落實(shí)到第一天，分解到每一片，層層落實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。確保銷量保同期，
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對記分排名靠前的客戶進(jìn)行物質(zhì)獎勵。
四是建立數(shù)據(jù)備份機(jī)制，全力保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。鑒于系統(tǒng)數(shù)據(jù)恢復(fù)功能只能恢復(fù)三個月經(jīng)營數(shù)據(jù)，為保證客戶數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)連貫性，
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流通監(jiān)測考核機(jī)制，為業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)時調(diào)控提供決策依據(jù)；加大考核權(quán)重，建立真煙非法流通情況通報排名制度。
三是市場監(jiān)管積極創(chuàng)新。全面應(yīng)用“APCD”市場監(jiān)管系統(tǒng)
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抓銷售結(jié)果。
二比對手看先進(jìn)。全營銷部在各市場部、片區(qū)間分別采取不同的形式，開展對手賽活動，以比促干，比周排位、比同期排名，形成比學(xué)趕超
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在掛點(diǎn)市場中，對自己要求嚴(yán)不嚴(yán)，工作實(shí)不實(shí)，三尺柜臺見分曉，憑數(shù)據(jù)、看排名、講實(shí)干，數(shù)字面前人人平等。整改工作實(shí)不實(shí)、好不好
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以及排名，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)三職（書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、分管煙葉副鎮(zhèn)長）領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)村任務(wù)完成情況，定期召開煙葉生產(chǎn)調(diào)度會，切實(shí)加快面積落實(shí)和冬
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雙十支）、“紅旗渠”（銀河之光）4個規(guī)格獲卷制與包裝質(zhì)量100分；2個規(guī)格綜合質(zhì)量排名靠前，“黃金葉”（百年濃香
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及時查處。
三是合力協(xié)查，與周邊縣局比對標(biāo)排名。對興仁高速公路收費(fèi)站、公安查報站、蘇通大橋、先鋒鐵路貨運(yùn)站、志浩市場物流中心、興東機(jī)場等物流配送場所等運(yùn)輸樞紐加強(qiáng)協(xié)同檢查
