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的參與和協(xié)同；說它繁雜，是因?yàn)樾枰獜拿恳粋€(gè)流程、環(huán)節(jié)入手，剔除每一個(gè)冗余的步驟，提高效率，創(chuàng)造價(jià)值?！ ⌒袠I(yè)精益物流先進(jìn)集體評選活動
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采購管理制度建設(shè)，提升招標(biāo)采購工作質(zhì)效，嚴(yán)把采購方式申審關(guān)，創(chuàng)新方式提高效率。三要凝聚監(jiān)督合力，全力筑牢招標(biāo)采購規(guī)范管理底板。加強(qiáng)多部門聯(lián)合監(jiān)督
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，完全專注于最初設(shè)定，最后才能達(dá)成目標(biāo)。
還有很多時(shí)候，我們常常會自以為是地開啟多任務(wù)行動模式，這種看似能提高效率的舉動，實(shí)則
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實(shí)現(xiàn)增長，但產(chǎn)業(yè)層面不需要1+1-1=1的存量重組，對于存量就是要做足減法，減少投入、降低成本、提高效率，穩(wěn)定市場、穩(wěn)定
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，更不意味著一定會繼續(xù)堅(jiān)持下去。眼下，既要考慮把這些有利于提高效率、有利于保證滿足需求的做法固化下來，也要抓緊時(shí)間補(bǔ)齊疫情期間所暴露出來的問題和短板。
24日召開
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表現(xiàn)；二是效率，“完善煙草專賣專營體制，構(gòu)建適度競爭新機(jī)制”，歸根結(jié)底還是要提高效率，“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”至今仍有
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模塊或者工具，將數(shù)據(jù)分析利用導(dǎo)入業(yè)務(wù)場景，同時(shí)打破信息壁壘，讓各業(yè)務(wù)條線、各部門、各系統(tǒng)之間的關(guān)系更加緊密、合作更加高效，進(jìn)而提高效率、減少浪費(fèi)
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;包括登車橋降低噪音、籠車提高裝載率、小規(guī)格卷煙碼放減少殘損等，進(jìn)一步提升配送質(zhì)量。
“提高效率、降低成本、改進(jìn)服務(wù)，北京煙草物流中心聚焦問題短板，通過配送
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，期間的快遞、團(tuán)購也為數(shù)不少，為了提高效率，值守人員相互配合，測量體溫、檢測證明、登記一氣呵成，同時(shí)不忘叮囑居民不要聚集、保持距離
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水平。
“復(fù)工后，我們物流配送部門進(jìn)一步加強(qiáng)物流園區(qū)防護(hù)、分揀作業(yè)防護(hù)、配送過程防護(hù)，切實(shí)做到嚴(yán)密防“疫”、優(yōu)化服務(wù)、提高效率。同時(shí)，對各個(gè)環(huán)節(jié)可能
