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，稱尼日利亞為受到吸煙影響的人們支付更多的醫(yī)療費。
他說：“英美煙草尼日利亞討論如何增加在尼日利亞的額外投資，盡管事實上，其在伊巴丹的1.5億美元
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。公司會根據(jù)學(xué)生的家庭條件以及學(xué)制的不同，分別給予每月5萬到12萬日元不等的獎學(xué)金，30萬日元入學(xué)金以及54萬日元學(xué)費。此外，公司還將為符合條件的學(xué)生支付30萬
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加強結(jié)算方式的維護，對客戶1-6月貨款支付情況進行全面統(tǒng)計、分析，按照網(wǎng)上結(jié)算、POS機刷卡及批量代扣等三種方式進行細分、維護；
三是實行客戶基礎(chǔ)信息動態(tài)
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實地走訪為主的方式進行，主要檢查內(nèi)容為物流部門對代存代送點管理及代存代送點規(guī)范經(jīng)營情況，包括代存代送費用支付、協(xié)議簽訂、配送到戶、臺帳規(guī)范等十多項具體內(nèi)容，
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業(yè)務(wù)共有六套方案可供選擇，以滿足不同零售客戶的多樣性消費需求，同時還能為零售客戶免費開通翼支付功能，在中石化指定加油站加油可以享受一定的優(yōu)惠。
“煙草e通
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、網(wǎng)上支付、品牌規(guī)劃等工作進行了座談指導(dǎo)與交流。并詳細詢問客戶經(jīng)理對自己管轄區(qū)相關(guān)情況。特別對品牌規(guī)劃工作提出了要求：一是自下而上，由客戶經(jīng)理根據(jù)本轄區(qū)的實際情況細分客戶
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審計。
一是嚴把合同審核關(guān)，控制非法轉(zhuǎn)包，設(shè)立履約保證金制度，加強對承包方的約束力；二是嚴把工程款支付關(guān)，建立共管專用賬戶
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支付流程、全面預(yù)算業(yè)務(wù)處理流程和管理方式，對推動紅塔集團協(xié)同辦公系統(tǒng)升級改造，云南中煙、紅塔集團的協(xié)同管理平臺整合、資金監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)以及BPC全面預(yù)算管理系統(tǒng)實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)
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;到4月已經(jīng)制成實卡并激活。
浯口客服從4月底開始發(fā)放，從5月初開始，已辦理“銀煙卡”的卷煙零售客戶在訂購卷煙后不需要再支付現(xiàn)金或事先向卡內(nèi)存款了，而改由
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推進策略。
二是精細講解，突出亮點。營銷人員在走訪中詳細介紹網(wǎng)上結(jié)算所帶來方便，經(jīng)營增效，服務(wù)增值等為切入點，引導(dǎo)客戶主動參與 “網(wǎng)上支付
