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深入。
一問為客戶服務(wù)好不好。扎實開展“用心服務(wù)客戶、建設(shè)現(xiàn)代煙草”的主題實踐活動，建立基層服務(wù)站日常檢查考核、職能科室定期抽查、內(nèi)管部門不定期監(jiān)督、局（分公司
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品牌銷售切入點，促進結(jié)構(gòu)整體提升，帶動重點品牌培育。
四是強化檢查考核。成立聯(lián)合檢查組定期對轄區(qū)重點品牌上柜情況進行考核，幫助查找不足，不斷
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位；三是做好中耕管理及病蟲害防治；三是要及早謀劃，做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。
經(jīng)過這次督查考核，提高了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道辦）領(lǐng)導(dǎo)干部
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規(guī)劃和近期計劃，不斷完善“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、“三項工作”、專賣管理等各項制度，強化制度執(zhí)行和檢查考核，嚴肅責(zé)任追究，推進規(guī)劃穩(wěn)步實施，
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、堅持定期開展煙草市場聯(lián)合督查考核。通過搭建資源共享、信息互通的保障平臺，及時溝通煙草市場動態(tài)。創(chuàng)造性地改進了涉煙案件查處“五聯(lián)單”，包含現(xiàn)場筆錄、詢問筆錄、調(diào)查終結(jié)報告
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調(diào)整，實現(xiàn)規(guī)模穩(wěn)控。三是改進督查考核。通過成立督查組初查、班子成員帶隊抽查和生產(chǎn)一線人員互查，加大責(zé)任追究力度，確保穩(wěn)控舉措有效落實。
“兩到”即
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。三是加強科技興煙發(fā)展思路，提升技術(shù)創(chuàng)新水平、檔次。四是加強各單位協(xié)作，積極解決在土地流轉(zhuǎn)、密集烤房搬遷過程中遇到的困難和問題。五是加強煙葉生產(chǎn)任務(wù)的督查考核，
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許可證跟蹤回訪及后續(xù)管理考核，每月由考評人員采取入戶檢查的方式，對許可證使用情況進行檢查考核，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，按照考核規(guī)定對直接責(zé)任人進行
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配套技術(shù)，加強技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，做到煙技人員指導(dǎo)到戶、實用技術(shù)普及到田、技術(shù)要領(lǐng)培訓(xùn)到人。
四、嚴格檢查考核。定期或不定期地進行檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時整改
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;雖然只有5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但為了達到檢查效果，寧鄉(xiāng)縣煙辦、煙草公司聯(lián)合組成3個檢查考核組，要求進行地毯式檢查，不遺漏任何一丘田，不留
