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。一是總結(jié)分析，找短板。立足當(dāng)前卷煙經(jīng)營、終端建設(shè)、客戶服務(wù)、品牌培育等工作現(xiàn)狀，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)、緊盯重點弱點，全面梳理查找短板和不足，直面問題
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，支架之間從左至右依次設(shè)置有第二傳送機構(gòu)、制絲箱和第一傳送機構(gòu)，第二傳送機構(gòu)上安裝有梳理箱，制絲箱內(nèi)轉(zhuǎn)動安裝有上、下滾絲輪，下滾絲輪的傳動軸后端與驅(qū)動
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;貴港市煙草專賣局從2022年開始著力梳理和分析專賣監(jiān)管工作中存在的短板弱項。經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，在查辦散支煙案件過程中對散支煙的清點主要采取手工清點的方式進(jìn)行，清點速度慢、效率低
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;提升能力。盤點2023年規(guī)范工作整體進(jìn)度，對照年初工作安排，逐條梳理各項工作完成情況、存在問題以及解決舉措，進(jìn)一步完善規(guī)范方法和手段，從采購需求
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；按照“以賬查物、以物對賬、見物就點、不重不漏”的清查原則，對每一件資產(chǎn)的名稱、型號、數(shù)量、使用人、存放地點、使用狀況等進(jìn)行了認(rèn)真梳理、核對，并詳細(xì)登記盤點表
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活動，并科學(xué)運用頭腦風(fēng)暴、PDCA、5W1H等精益工具，對市場監(jiān)管、許可管理、案件查辦等工作進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化改善，確保工作流程“由點到面、無縫銜接”。四是打造
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等工作進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化改善，持續(xù)提升基層服務(wù)站運行質(zhì)效。四是聚力“考核監(jiān)督”，提高服務(wù)能力。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，以“市、縣、站”三級級考核為載體
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，不斷加強重點部位、關(guān)鍵設(shè)備的防寒保養(yǎng)工作，為冬季安全生產(chǎn)保駕護航。動力車間組織員工梳理薄弱環(huán)節(jié)，開展專項隱患排查，在日常巡檢中，圍繞
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財務(wù)監(jiān)督新格局。將財會監(jiān)督融入系統(tǒng)風(fēng)險“防控層”。開展財務(wù)“未巡先動”自查工作，梳理紀(jì)檢、審計、財務(wù)等條線檢查出來的問題，形成問題清單，查擺問題整改
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管理，精準(zhǔn)把脈監(jiān)管重點，建立經(jīng)濟風(fēng)險清單，逐步逐項梳理風(fēng)險類別、經(jīng)濟責(zé)任風(fēng)險點、審計排查要點，業(yè)審聯(lián)動全面系統(tǒng)排查經(jīng)濟責(zé)任風(fēng)險；深挖“病灶
